培训对象

各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员

课程大纲

模块一：执行团队眼中的战略
战略管理与中层的执行力
战略管理的架构
过去的经验、战略分析
企业生存空间界定
产业结构分析
企业内部自我分析
战略选择
战略评估
战略执行
战略控制

模块二：执行力的魅力
什么是执行力
如何提高执行力
执行力差是谁的责任？
四个要诀提升个人执行力
怎样有效执行管理制度
怎么提高中层的执行力和凝聚力
结果有无价值谁来决定？
打造优秀的执行力团队
执行力是企业成长的关键
如何构建高效的执行流程

模块三：对人力资源管理的全面认识
人力资源管理是怎么产生的？
人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理的核心工作是什么
三个定位定企业“天下”
人力资源管理的战略职能定位
人力资源部在人力资源管理中的职能定位
非人力资源经理在人力资源管理中的职能定位
中高级管理人员人力资源管理角色定位。
人力资源管理体系设计的思路
现代企业人力资源管理发展趋势
老师亲身经历的鲜活案例。

模块四：卓越经理的选人用人育人
人力资源管理第一步：选人
1、建立企业文化层面上的胜任素质标准
2、人才测评的方法有多少种？
3、行为面试的几个关键点掌控
4、运用心理测评工具辅助选人
人力资源管理之二:用人
1、用人的风格与谋略
2、领导如何“用好自己”
3、“用人”的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”
4、企业常用用人机制的建立
人力资源管理之三:育人

模块五：如何留住核心人才
员工为什么会离职？
留人是最节约成本的
关键员工离职原因分析
如何赢在人“心”？
如何识别及满足核心人才的需求？
内部晋升为主
让员工与企业共同成长
中高级管理人员薪酬激励方法
“留人”艺术六步曲？

模块六：绩效管理体系的设计
绩效管理的绩效导航作用
直线经理在绩效管理过程中的角色
绩效指标的设计
KPI与平衡计分卡指标体系设计与目标管理
绩效管理过程控制
绩效考评面谈
绩效考评结果的运用及绩效改进计划的制定
诊断与检查，找出系统与个人存在的问题和不足
制定消除差距方案

模块七：辅佐上级、成就自己
为什么要辅佐上级
辅佐上级的正确理解
认知自我的重要性
考量为组织作贡献的三个关键点
经理人对下属的期望占比分析
与上调整期望的内容
讨论：如何辅佐上级
下属影响上级的形式解析
复杂形式的选择与坚持
爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事
案例分析，主动敲门，成为总裁模块八：如何成为卓有成效的管理者
管理者如何利用与支配时间
管理者如何诊断时间
要事优先
管理者对责任的理解
管理者对贡献的承诺
管理者的人际关系
如何发挥人的长处
有效决策
有效决策的要素
有效决策的步骤分解
案例解析

备注：课程费用含教材资料费、通讯录、学习用具

讲师简介 (刘秋华,李江涛)

讲师姓名：刘秋华

教育背景

北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）

职业背景

北京大学人力资源总监班、北京大学民营经济研究院、清华大学、浙江大学、中山大学总裁班、南开大学EDP项目、北京市委党校、北京国资委党校等特聘教授。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家；著有畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》，书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理。
具有十几年的人力资源管理从业经验,在担任“全国民营企业500强”之列的某集团公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度机制，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现，公司在深交所成功上市。

授课经验

深厚的理论功底和10多年管理及咨询实践经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。

讲师姓名：李江涛

职业背景

清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任；清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员；比利时UBI联合商学院博士生导师；立心国际管理研究院首席管理学家。国内一流研究管理突破的专家，北京电视台“名师讲坛”《忠诚-工作》主讲人。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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