MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
管理者的工作管理
基本信息
时 间:2011/4/9 0:00:00~2011/4/9 0:00:00
地 点:北京市 北京市
讲 师:张正顺
市场价:1500.00
会员价:675.00
课程介绍
主管、管理者 学完本课程,学员可以: 一. 设定部门工作的目标; 1. 目标管理的作用 F 为什么成功者总是少数 ? 2.目标的意义 3.目标设定七步骤 4. 目标设定的原则 F 人类行为的通用原则 § 期望原则 § 参与原则 § SMART原则 - 如何描述目标? 5. 如何设定部门和个人目标? 二. 部门工作的计划制定; 1. 工作计划的三大种类 2. 拟订计划的三大原则 F 制定计划的7个要点 3. 工作计划管理的流程 4. 确保计划顺利推动的要点 5. 如何制定部门年度计划? 三. 正确下达业务指示 1.下属理解您的指示吗? 案例1:会议室桌椅如何摆放? 案例2:为什么不把电话转到会客室? 2. 下达指示的注意事项 3. 指示的种类 F 吩咐、请托、征询、暗示、征求 4. 理想的指示方法 5.提升下属接受指示的意愿 四. 工作授权的技巧; 1. 授权基本概念 2. 授权三大好处 3. 管理者不授权的原因 4. 授权的流程 F 哪些业务可以授权? F 如何选择授权的对象? 5. 授权时的注意点 § 案例:赵主管的委屈 五. 控制与协调的方法 F 控制F 协调 1.控制的含义 2.控制的目的 3.控制的原则 F 控制不及的结果 F 控制过度的结果 4.控制过程注意事项1.什么是协调? 2.协调的目的和效果 3.协调的六个步骤 4.有效协调的注意事项 5.如何与其他部门协调? § 案例:应该怎样控制和协调? 六. 如何有效执行; 1. 执行和执行力 2. 执行不力的原因 F 为什么公司的政策、制度等不能很好的执行下去? 3. 执行工作任务的要点 4. 执行力的四个要素 F 心态、角色、流程、方法 5. 有效执行的工具培训对象
课程收益
- 了解部门目标管理的作用,能够为部门和下属设定有效的工作目标;
- 了解工作计划的不同类型,并将其运用在部门计划管理上,顺利推动工作;
- 掌握业绩面谈的步骤和基本技巧,提高面谈的效果;
- 学会正确授权的方法,腾出时间让自己承担更有价值的业务;
- 能够充满信心从事部门管理工作。课程大纲
讲师简介 (张正顺)
北京大学应用心理学(人力资源专业)研究生 1996-2007年,在三星中国总部专职负责员工培训,曾任三星中国总部培训总监。在工作实践中,积累了丰富的企业管理和员工培训的经验,并根据企业的需求‘量体裁衣’,为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。著有专著《解密三星培训之道-卓越体系造就金牌员工》。 张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式,并结合自身工作经验,培训内容可操作性强,深受学员的好评。 三星集团下属28家企业(韩国)、摩托罗拉北京智能卡有限公司(美国)、天士力集团、中国石化总公司、天津通广电子有限公司(美国)、北京奥瑞金集团、北京恩布拉克雪花压缩机有限公司(巴西)、北京艾科泰电子有限公司(芬兰)、北京BWBC公司(美国)、韩美制药有限公司(韩国)、航天十五所、中联控股有限公司、邦迪管路系统有限公司、旌凯冠华、民生证券、拜耳光翌板材有限公司(德国)、秦皇岛生产力培训中心、北京润光泰力科技发展有限公司、天津SEM有限公司(德国)、太平洋制罐(北京)有限公司、搜狐、威讯联合半导体(北京)有限公司、天津蓝巢电力有限公司等数十家国内外企业,并多次出任公开课程和远程课程的专题讲师。讲师姓名:张正顺
教育背景
职业背景
授课经验
主要课程:内部讲师授课技巧训练、培训体系构建实操、中层管理者管理技能训练(MTP)、成功的授课技巧(TTT)、员工职业化素质训练课程……典型客户
汇款信息
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