MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
人力成本分析与绩效型薪酬设计
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:胡八一
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
具有五年以上人力资源管理工作经验;企业中高层管理人员 课程大纲: 2.0确定总体薪酬水准 3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额 4.0薪酬结构设计 5.0 薪酬支付与管理 6.0绩效型薪酬设计培训对象
课程大纲
总论:薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
1.1企业目标效益下的人力成本预算
1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
1.3人力成本所包含的项目分解
1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系
2.1影响总体薪资水平的因素
案例分享一:SONY公司的市场薪酬调查
2.2确定薪酬水准注意事项
3.1岗位评价
3.2评价后岗位得分微调
3.3确定评价得分与薪酬等级表
案例分享二:国力电器职务等级表
4.1绩效型薪资设计
案例分享三:XX机械公司绩效薪资及浮动比例
4.2职等型薪资设计
4.3年薪制设计
案例分享四:XX公司年薪制方案
4.4日薪制设计4.5计件薪资制设计
4.6佣金制设计4.7股票期权制设计
5.1绩效考评与薪资支付
5.2奖金式支付
5.3新进人员定薪技巧
案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
5.4人事异动与薪资调整
案例分享七:升职与调薪案例分享八:降职与调薪
5.5年度薪资调整技术
案例分享九:人事费用率的调整
案例分享十:绝对金额的调整
5.6通货膨胀与薪资调整
案例分享十一:刘备、张飞与马超
5.7减薪的技巧
案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
5.8如何处理员工要求加薪
案例分享十三:后入职的工资比我的高
案例分享十四:我的工资比同学的低
6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计
讲师简介 (胡八一)
国内著名“落地派”管理咨询专家 多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、 自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。 亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。讲师姓名:胡八一
职业背景
阿米巴经营中国落地实践领导者
学者|咨询|培训|实业家
浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等
多家媒体特聘专家顾问:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问
多家电视台特聘嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》授课经验
专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。典型客户
胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次,先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。
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