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高管团队职业化
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:韩赋
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课程介绍
企业高管团队、企业老板 本课程将为您回答以下问题: 课程大纲 第一部分:是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度 第二部分:高管团队职业化素质要求与工作方法 第三部分:高管之间的工作互动与体系运行 第四部分:高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展 第五部分:职业化的人力资源环境 第六部分:健康、开放的心态培训对象
课程大纲
1.民企老板,自己做太累,请经理人又困惑重重,如何让企业快速发展?
2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服?
3.从中层提升上来的高管,如何尽快转换角色到位?
4.高管之间如何进行工作互动与体系运行?
5.在职业化的高管团队中,老板如何实现角色和身份的转换?
6.职业经理人、高管如何做好自身的职业生涯规划?
序言:发展中企业面临的三大问题:
1.如何让企业稳健地提速发展?
2.怎样培植企业的核心竞争力?
3.如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队?
4.如何使这支团队持续稳定、并高效地运行?
1.高管团队的角色认知
2.高管团队的责任和使命
3.职业化高管需要什么样素质结构?
1.高管需要什么样的关键能力
2.高管如何获得更多的信任和机会
3.高管如何在企业中树立威信
4.高管与中层在思维上的差别
5.调研、思考与决策
6.民营老板如何成为真正的企业家
1.企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张
2.提升绩效的四个层面
3.影响绩效的原因
4.当天问题一定当天解决
5.让每一次会议产生价值
6.持续改进=战略性持续成长
7.高管的例会
1.如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”
2.如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突
3.开国老臣如何不失宠
4.“空降兵”避免败走麦城
5.高管自身的生涯规划
6.如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职
1.什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
2.招聘:从入职开始让员工以工作为乐
3.薪酬:低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
4.绩效管理:如何顺利展开并成为一种文化
5.责、权、利对等——员工自然以企业为家
6.民营企业如何引入高管职业经理人
1.谁是企业的真正主人——透彻的理解企业
2.如何把握好经营权与所有权分离的度?
3.克服不平衡心态——到底是谁创造了价值
4.有话说在明处
5.皇帝与乞丐
讲师简介 (韩赋)
15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验,12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解;具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验;在团队塑造与战略执行方面,善于制定系统性解决方案并主持实施。三所大学的工作背景奠定了良好的学者风采,二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格;专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解;十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾;已获得30多个省市学员高度评价,客户遍布大陆各省及东南亚,覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位;善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。这是一位值得合作的专家,没与他合作会有遗憾,与之合作永远不会后悔。2009年8月开始以自由讲师、专家身份与业内各机构进行合作。 2000年提出“现代职业人”理念,2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术,2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景,已在清华大学总裁(EMBA)班等多种场合进行过公开演讲和交流。培训风格:极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨,丝丝入扣;内容贴近实战,刀刀见血;特别善于回答学员提出的各类实际问题。 中国电信、联通、移动、网通、中海油、环 旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技;广西斯壮股份、玉柴股份、北方国际合作股份、北京亿城房地产;浙江三门核电;江西金马房地产;山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路;贵州省邮政局;福建兴业银行、福清医院;大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院;银川昊派实业;;湛江中湛纺织、大海饲料;深大通信股份、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、锦绣财税、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运等二百多家企业。讲师姓名:韩赋
职业背景
授课经验
典型客户
汇款信息
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