培训对象

各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等

课程收益

课程收获：
提高逻辑思维能力，提高写作演讲能力，提高沟通效果效率
提高逻辑性、条理性，提高逻辑思维能力，清晰思考、有效表达，想清楚、说明白，内容多时间短，也能清晰表达
抓住主题及重点，有针对性、快速构思结构，提高表达能力，科学组织素材，搭建合理结构，快速写文章及开发课程，简明扼要讲清楚
思考：用右脑、左脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题
商务写作：学会挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，学习五大类、28种公文的模板，能快速组织思路，缩短文章长度，缩短写作时间，减少修改次数
开发课程、讲课、演讲：能有逻辑地组织素材，快速搭建结构，重点突出，思路清晰，简明扼要

课程大纲

课程目标：
重点突出逻辑清晰全面完整言简意赅
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》是麦肯锡40年经典培训教材，介绍思考和表达的逻辑思路、科学结构、主次顺序，标准方式和规范动作，条理清晰、结构完整
逻辑清晰的结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程
金字塔帮助投其所好：以受众为中心，领会受众意图，把握受众关注点、兴趣、需求和利益点
结构化思维达到沟通目的：让受众有兴趣，能理解，能接受，记得住
搭建逻辑结构的方法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，总结概括要点，提炼思想精华

课程大纲

2-4小时

单元 1 逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构

逻辑清晰结构化系统思维
金字塔内部的结构：纵向横向前言
先重要后次要
先全局后细节
先总结后具体
先论点后论据
先结论后原因
先结果后过程

逻辑清晰的四个实用原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进

写作要用金字塔
五大类、28种商务公文：计划、总结、月报、述职报告、活动方案、销售话术、产品说明书、技术规格书、建议书、投标书、调研报告、分析报告、立项报告、请示、通知、函、会议纪要、备忘录、签报…

讲话讲课要用金字塔
组织演讲思路
设计课程大纲

重点突出、逻辑清晰、结构完整
提高思考逻辑性和沟通效益
缩短写作时间，减少修改次数

授课方式：
讲解案例分析情景模拟
实操应用：思考受众需求、利益、关注点
实操应用：电梯试验

2-4小时

单元 2 纵向：自上而下表达自下而上思考

TOPS原则
目标明确全面完整

自上而下表达
结论先行
与受众进行疑问/回答式对话

自下而上思考
自下而上总结提炼、组织素材

总结概括要点提炼思想精华
标题必须有信息
提炼思想精华
使用明确简单响亮数字
主谓宾正装句动词短语口号式语言

POP结构 Position-Options-Proposal

授课方式：
讲解、案例分析
视频：重点突出
实操应用：
搭建结构组织素材
计划、总结、报告、方案、建议、分析报告、请示通知、会议纪要，课程大纲

1-3小时

单元 3 横向：演绎归纳推理讲案例STAR结构

演绎推理
大前提－小前提－结论
问题－根源－解决方案

归纳组合论证
时间顺序
空间顺序
重要性顺序

组织素材MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏

讲成绩讲案例汇报工作
讲故事 STAR 结构

讲问题讲措施布置任务
先讲措施，更易记忆和执行

授课方式：
讲解
实操应用：搭建结构
1.写常用公文
2.设计演讲内容
3.设计课程大纲

提炼概括八步骤
1.焦点问题
2.想得到的具体成果
3.团队经历的体验
4.内容介绍
5.头脑风暴
6.组织群组
7.命名群组
8.决定群组之意义

授课方式：
团队共创法

1-3小时

单元 4 前言四要素 PPT的逻辑思路

前言四要素
背景－冲突－疑问－答案

用演示说话用图表说话
设计PPT逻辑思路和结构
正确选择图表
标题强调主要信息

培训开场会议开场
激发听众兴趣
保持听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度

授课方式：
讲解
实操应用：写前言
视频：开场白范例
实操应用：培训开场
会议开场

选修2小时单元

单元 5 全脑系统思维高效解决问题

思维导图
工具

解决问题
双漏斗模型
解决问题经典六步

高效会议
六顶思考帽

头脑风暴
三原则

授课方式：
讲解
讨论
赠送思维导图工具

备注：含午餐费、资料费、证书费、茶点费等，采购宝会员按照相关权益消费。
注：掌握技能，真能会用，理想课时两天。为一天课学习内容

讲师简介 (汪洱)

讲师姓名：汪洱

教育背景

中国人民解放军第二军医大学医学学士，首都经济贸易大学人力资源硕士

职业背景

14年军人，15年企业中高层管理者，7年人力资源总监、合伙人，13年培训和管理咨询经验
《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》翻译者、授权培训师、审校者
北京管理咨询协会注册管理咨询师
职业培训师
中央电视台《东方时空》“大学生与就业”节目顾问
中共上海市委干部学习必修课讲师
中人网战略合作专家
教育部全国职业生涯规划大赛总决赛专家评委
北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、江西省教育厅创业大赛、赢在校园大赛评委
职业规划辅导师清华大学、北京大学、中国人民大学、华南理工大学等校职业规划辅导师、就业技能培训师
招聘面试专家筛选简历30多万份，亲自面试1万多人，连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官，考官培训师，为数十所高校超过10万师生培训就业技能
参与出版著作、译著、录像专辑31部、500余万字：《金牌习惯：职业化培训手册》《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》《拼图：人与职位完美契合》《提问聘人：聘到顶尖人才的高招》《110个关键面试问题》《总裁思维》《忠仆：领导就是服务》《战略实践》《未来人力资源管理》《开发智力资本》《永远忠诚》《战略定位》《战略远见》《战略创新》《并购制胜战略》《兼并收购和重组》《企业破产、收购及分拆案例研究》《并购整合》《并购价值评估》《哈佛商业评论》《公司战略》《价值链管理》《危机管理》《品牌管理》《谈判与冲突化解》《不确定性管理》《信息技术的商业价值》《新产品成功的故事》《产品神话》《世界级新产品开发》等；录像专辑《招聘面试实战模拟》《明天就上班：求职决胜5步走》
媒体报道：《人力资源管理》《管理@人》《职场》《智联招聘》《中国图书商报》等
中级编辑职称，曾任人民邮电出版社高级策划编辑，策划出版经管类图书59部

主讲课程

培训课程:
面向企业
1、金字塔原理：逻辑思维与有效表达
2、表达呈现／培训培训师／公众演讲
3、公文写作、
4、职业素质与能力提升
面向学校
1、职业生涯规划
2、求职决胜三步走

授课经验

有理论,有工具,有案例,更实用,更实战,更实效

典型客户

中国移动、松下电器、东风汽车、中国国际贸易中心

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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