MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
管理者的影响力
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:王昌国
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
企业管理干部 培训时间: 根据学员情况及公司要求调整,1-3天,下面的课程大纲按1.5天设计 一部电影《肖申克的救赎》 基于社会心理学中“影响力心理学”原理设计,师承美国心理学会前任主席、斯坦福大学心理学教授菲利普•津巴多。培训对象
课程大纲
培训载体:
课程依据:
课程设计:
本课程通过“互惠、一致、认同、喜好、权威、短缺” 六种心理学武器,在人际之间、说服、以及大众媒体三个情境下,对影响对象实施直接的影响力。因此,课程有两个重点,一是详细介绍每种武器,包括其心理基础、案例分析、影响力应用以及管理分享。比如,如果培训主题是提升管理者的技能,则重点分享如何通过这六种武器影响下属,取得管理绩效。如果培训主题是提升销售技巧,则分享如何通过六种武器影响(潜在)消费者。如果培训对象是营销系统的管理干部,则可以同时分享两个方面的应用。
课程大纲:
一、疯狂的时代(0.5H)
将来只有两种类型的经理人,一种是捷足先登者,另一种则是葬身商海者。
——北方电讯 戴维•万斯(David Vice)
把“变化”一词从你的字典里抹去,用“放弃”或是“革命”来替代。
——汤姆•彼得斯(Tom Peters)
1、疯狂的时代
a)变化的时代
b)扁平的世界
c)知识型员工
d)专业化生存
2、疯狂的时代呼唤影响力
a)管理与领导
b)管理力与领导力
c)领导力与影响力
二、管理者的影响力(6.5H)
二十世纪取得的很多/绝大多数真正重大的成就——如:民权运动——都是由几乎没有或根本没有实际权力之士(如小马丁•路德•金、曼德拉、哈弗尔、甘地)发动的。不是你没有权力,而是你头脑里缺乏权力!
——汤姆•彼得斯(Tom Peters)
1、领导力就是影响力
测试:你的影响力如何?
2、管理者影响力的权力基础
a)三大个人权力
b)四大岗位权力
测试:你的权力基础如何?
3、影响力的六大武器
a)影响力的两个心理基础
触发特征
对比原理
b)影响力的六大武器:互惠、一致、认同、喜好、权威、短缺
心理基础
案例分析
影响力应用
管理分享
三、看电影学塑造影响力(2H)
1、看《肖申克的救赎》学影响力
2、管理者影响力塑造的三个阶段
a)入行:专业至上
b)渐入佳境:影响圈
c)更上一层楼:跨级原则
3、塑造影响力的基本操作步骤
a)分析情境
b)确定干系人
c)通分
四、继续学习
1、经典书籍推荐
2、影视作品推荐
讲师简介 (王昌国)
毕业于中国人民大学,清华大学MBA,北京师范大学心理学硕士。 中人网核心专家团成员,MTP系列首席培训师。 《管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理类课程;《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《HBDI全脑优势》等思维类课程。 中兴通讯、腾讯科技、天音通信、迈瑞医疗、中国移动、中国电信、中国联通、科大讯飞、卓望数码、彩讯科技、A8音乐、从兴电子、深信服、TCL通信、依赛通信、UT斯达康、朵唯科技、芒果网、万讯自控、星网锐捷;讲师姓名:王昌国
教育背景
职业背景
职业讲师,腾讯/迈瑞/A8音乐管理顾问、致铭科技首席系统咨询师、深圳市人力资源开发研究会专家组成员、中石油广培中心客座教授。国际行动学习协会(WIAL)国内首批认证Coach(教练)、《HBDI(全脑优势)》测评授证分析师、《情境领导》授权讲师、6sigma绿带,中人网2006、2007年“十佳培训师”。
10年中兴通讯工作经历,先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改、组建中兴通讯学院,设计中兴通讯培训体系、首创管理干部读书班。参与腾讯学院组建、设计管理干部培养体系;
帮助迈瑞制造、用服和销售体系推行Q12;
参与A8音乐文化转型及战略创新;
全盘运营中国电信某研究院以创新为主题的行动学习项目;
Coach某银行总行新任经理领导力行动学习项目。王老师专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究,十余年大中型企业经营管理经验,多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设,对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准,能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。主讲课程
典型客户
招商银行、深圳建行、中国银行、广发行、邮政储蓄银行、华泰联合证券、世纪证券、中国银联、中国人保、长城基金、大成基金;
三星集团、三一重工、中联重科、创维集团、美的集团、TCL集团、比亚迪、新百丽、欧普照明、南玻集团、东方精工、中泰模具、宇顺电子、叶氏化工、佳通轮胎、豪特热水器、深圳力维、裕同印刷、振华电子集团、大洋电机、雅致股份;
华侨城地产、中海建筑、华润地产、山东荣兆、绍盛地产、中兴发展、光大地产、华森设计、奥意建筑、同致行、中海物业;
中国通信服务公司、深圳中航、深圳航空、南方李锦记、南方都市报、南方电网、中国石油、中集集团、广州地铁、中国燃气、德邦物流、喜之郎、辽宁惠华、威莱日化、精准分众、广州机场、赤湾码头、伊藤忠、动感蓝天、深高速。
汇款信息
公司名称:北京中人网信息咨询股份有限公司
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