培训对象

企业中高层管理

课程大纲

课程纲要
第一部分：人力资源管理理论
一、人力资源的概念
二、人力资源的特征
三、人力资本理论
四、人力资源管理职能与分工
五、招聘和甄选保持的战略选择

第二部分：人力资源计划
一、人力资源计划的内容
二、三个层次的企业计划对HRP的影响
三、人力资源计划的制定供给分析
1、内部供给分析
2、外部供给分析
四、需求分析
经验预测法
德尔菲法
计算机模拟法
趋势分析
管理人员判断

第三部分：招聘与录用
一、招聘的程序
1、通用人才招聘
2、核心人才招聘
二、招聘途径
1、不同战略的招聘渠道选择
2、内部招聘
3、外部招聘
案例分析：XXX集团的招聘管理
三、录用——甄选
1、依据：求职者信息
2、收集求职者信息的技术
a.申请表
b.书面考试
c.工作模拟
d.评价中心
评估人员的素质要求
评价中心适用的范围和情景
e.面试
(1)、面试的真正目的
(2)、分类
结构性面试
—行为描述面试和情景面试
半结构性面试
非结构性面试
介绍信
不同面试类别的特点
(3)、情景面谈
(4)、如何使面试有效
--系统面试应关注的问题
(5)、面试的规范化
(6)、与过去行为有关的问题
(7)、理论性问题、引导型问题和行为性问题
（8）如何避免面试的非客观性
f.体格检查
案例分析：几种不同的甄选方法
四、程序设计
1、人员招聘的一般程序
a.申请表和简历
b.招聘的信度和效度
c.甄选测试的种类
--心理能力测试
--工作样本测试
--可塑性测试
--人格测试
--职业兴趣测试
--诚实性测试
d.甄选测试的应用
2、面试/笔试前的行政安排
五、招聘管理
1、人员招聘的管理工作
2、人员招聘的后续工作
案例分析：
总结提问时间：15分钟

讲师简介 (贾君新)

讲师姓名：贾君新

教育背景

管理学博士
管理学硕士
工商管理硕士

职业背景

资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历：
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。

授课经验

辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录

典型客户

富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业集团；中国南方电网；国家电网公司；中国大唐电力集团；云南烟草；广东电网公司；东风汽车集团；通用集团；中国华能集团；福建烟草；湖南烟草；中国远大集团；中国燃气；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；江西烟草；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；攀钢集团；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；国美电器；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；精工；日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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