培训对象

中层管理级干部

课程大纲

一、时间管理认识

1.时间的特性
2.时间管理的陷阱
3.时间管理的重要性

二、时间管理策略

1.测试：你的时间价值分析
2.如何摆脱整天救火的局面-- 时间管理策略
3.如何对待紧急重要的工作？
4.哪些是重要但不紧急的工作？
5.对待第二象限工作的策略是什么？
6.我确定四象限时间比例分配的原则是什么？
7.时间管理如何应用80/20原则？

三、制定目标

1.目标有什么作用？
2.认识目标的聚焦和锁定功能
3.制定目标要注意哪些地方？
SMART
书面化
目标分解

四、制定计划

1.计划的真正意义是什么？
2.如何制定计划？
3.如何做工作分解？
4.演练：用WBS进行工作分解
5.工具：要事卡和效率手册

五、授权管理

1.什么是授权管理？
2.主管为什么会被反授权？
3.授权有什么好处？
4.哪些事情可授权？
5.授权的原则
6.如何进行分解授权？
7.如何进行授权分解？

六、时间管理技巧

1.养成每天做计划的习惯
2.在高效的时间里做完你的重要工作；
3.在固定时间处理邮件，专项工作
4.与下属约定交谈时间
5.将工作分段处理
6.将工作尽可能结束,不留尾巴；
7.永远抓住关键的少数
8.马上行动，克服拖延
9.消除电话和不速之客干扰；
10.缩小时间使用单位；
11.对付无效或低效会议；
12.学会说“不”
13.利用零碎时间

讲师简介 (曹礼明)

讲师姓名：曹礼明

教育背景

中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，中山大学经理教授研究会会员

职业背景

曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

主讲课程

《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。

授课经验

曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

典型客户

海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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