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计划制定与目标管理培训

基本信息
时  间：

地  点：

讲  师：何新云

市场价：0.00

会员价：0.00 

 

课程介绍

培训对象

公司中基层管理人员

课程大纲

背景介绍
每年年终都是各个企业各个部门经理开始制定下年度工作计划的时间，很多经理都曾经撰写过年度计划，然而年度计划的质量、可执行性良莠不齐。同时，何谓优秀、实际、可操作的年度计划也众说纷纭、各执一词。年度计划制定的好坏，直接关系到公司战略目标的实现，并对下年度工作产生根本性的影响。
本次培训将帮助部门经理认识到制定年度计划的重要性，同时教会学员执行年度计划。过程中，学员可以学到指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法。

课程大纲

1．对年度计划的理解（60分钟）
要事第一的原则：通过故事引出坚持做计划的好处
什么是计划，制定计划的七个要素
制定计划在有效管理过程中的重要性
计划的表现形式
检测计划制定的质量的六个问题
信息收集：各个学员是否制定过计划，有哪些困惑

2．制定计划的步骤（60分钟）
了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用
通过SWOT分析，获得公司的目标与战略
将公司目标转换成指标：KRA与KPI简介，鱼骨图工具使用
将公司指标进一步分解到各个部门，形成年度目标与计划
案例展示：温州某床品公司的做法

3．将目标转换成可考核的指标：基本概念理解与了解（60分钟）
指标与标准的不同：举例理解
指标设定的数量与权重
量化指标与非量化指标问题：具体案例讲解
设定目标的两个法则
SMART法则，具体案例练习并讲解
参与与承诺法则：如何理解（心理学案例讲解）

4．提取关键指标并制定具体的月度计划（150分钟）
小组第一次练习：将部门主要关键职责写在鱼骨图上
小组第二次练习：将每一个关键职责中的具体任务汇总在鱼骨图的鱼翅上
如何理解关键绩效指标（KPI）
如何判断和筛选KPI
小组第三次练习：将鱼骨图上的具体任务，根据指标选取原则，结合公司的年度目标与绩效指标，确定年度绩效指标
使用提供的空白表格
小组第四次练习：确定年度绩效指标的标准
小组第五次练习：根据年度指标，制定每月具体的工作计划
使用提供的空白表格
参考案例：上海某公司商务部的年度指标制定

5．计划与目标的执行（40分钟）
月度滚动计划
季度计划调整
某包装公司厂部总经理年度计划述职案例讲解
 

 

讲师简介 (何新云)

讲师姓名：何新云

职业背景

人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业从事人力资源管理的工作。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，高级合伙人，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家培训机构资深培训讲师。何先生做为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校应届生求职指导及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。也多次接受南方都市报记者的人力资源管理的专题采访

授课经验

何先生做为一名优秀的培训讲师，何先生做为业界一位知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通等地成功举办过多次公开课，为多家企业做过内训课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

主讲课程

《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等

典型客户

咨询的客户：宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、浙江杰克缝纫机集团有限公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司。。。。。。
培训和咨询的客户（不含公开课客户）：步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、厦新电子、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件（中国）有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、红彤汽贸（深圳）有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团、福建富士通信息软件有限公司、广东移动公司、深圳赢家服饰有限公司、广东移动肇庆公司、温州南方寝饰用品有限公司、成都吉锐电脑触摸有限公司、中国联通无锡分公司、中烟公司贵州分公司、深圳市世纪人无线通讯设备有限公司、深圳市尤利尔科技有限公司、建滔化工集团、中孚泰股份有限公司、珠海炬力集成电路设计有限公司、深圳市外商企业协会、延安大学、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳电信、中山大学岭南管理学院、许昌移动。。。。。。。
其中房地产行业客户有：深圳市中孚泰实业股份有限公司、深圳市劲嘉房地产开发有限公司、武汉大家房地产顾问有限公司、世联地产等


 

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开 户 行：招商银行北京分行大屯路支行

帐    号：866180508610001

行    号：976

 

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