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人力资源战略规划
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:梁雅杰
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
企业人力资源副总裁、总监、经理等 课程背景:培训对象
课程大纲
人力资源战略规划是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。
本课程具有的独特优势:
跨国公司高级经理人的全过程讲授。充分考虑中国企业的人力资源管理实际及中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。
针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中,主讲专家与学员一起分析人力资源战略与规划制定过程中的各类问题,逐步教会HR人员制定人力资源战略和规划的步骤与方法,使学员在掌握跨国公司成功经验的同时,更能将理论与经验转化为实践技能。
课程目标:
了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧
帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴,帮助企业建立人才竞争优势
了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作
了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区,并掌握有效的解决方法
帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划
课程大纲:
一、人力资源战略的作用和意义
人力资源战略的主要内容与意义
人力资源战略管理的常见问题
二、人力资源战略管理的主要内容
人力资源战略环境分析
人力资源管理的目标和核心价值观
人力资源细分职能战略的设计
三、如何选择适合企业的人力资源战略
人力资源战略的主要类型
人力资源管理的方向和基本原则
如何根据企业特点选择合适的人力资源战略
四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义
人力资源战略与招聘
人力资源战略与绩效管理
人力资源战略与薪酬管理
人力资源战略与培训发展
五、如何有效实施人力资源战略规划
讲师简介 (梁雅杰)
北京市师范学院英语系本科毕业、学士学位,美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位。 有销售管理经验,运营管理经验和丰富的人力资源管理经验。 主要成果:成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的管理经验,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来,并进一步细化、流程化。 管理技能提升、高效团队建设、人力资源管理、领导力、执行力、薪酬管理、效管理、职业生涯规划等。 德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯(中国)、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等讲师姓名:梁雅杰
教育背景
职业背景
美国巴顿副首席代表,负责销售管理,DHL中国全国人力资源经理,历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁,其中有运营管理的工作经验,现任:某世界500强亚太区人力资源副总裁。
人力资源从业时间18年,销售管理工作经验6年,工厂运营管理1年,但成功将营业额从20亿增长到30亿,多年工作经验和学习的积累。主讲课程
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