打开高效之锁的七把钥匙——员工成长职业训练营

基本信息
时间：

地点：

讲师：陈龙

市场价：0.00

会员价：0.00

课程介绍

培训对象

企业全员

课程收益

1、帮助学员从知识、技能和态度三方面去改变自我；
2、建立积极向上的职业心态（积极主动）；
3、学习自我职业目标制定和职涯规划（以终为始）；
4、时间管理提升工作生活效率（要事第一）；
5、如何实现跨部门和与他人的畅通协作（双赢思维）；
6、提升个人沟通技能改善职场人际（知彼解己）；
7、再次认知团队实质并锻炼创新思维（统合综效）；
8、养成持续学习的习惯（不断更新）。

课程大纲

第一部分：课程概述
1.1背景分析
许多单位都有这样的困惑：
“为什么我们学过那么多的管理技能课程，还是解决不了的团队执行力问题？”
“员工对公司的满意度下降该怎么办？”
“为什么学了创新课程解决不了员工的创造力问题？”
“为什么员工不够敬业？始终以被动的姿态工作，积极性低。”
“一线员工没有理想，怎样教育才管用啊？”
“为什么学了很多时间管理课程，我还是没有时间？“
”为什么试图在单位机构中“安装”素质模型、能力模型，或者企业文化模型都无法获得成功？“

团队成员随着时间的推移，负面情绪会不断积累、心中的担忧得不到化解，人际关系的沉淀，制度的僵化，首先表现在心态上，进而延展到员工能力提升缓慢，投入度下降，质量下降，组织内部效能下降，进而影响团队整体的业绩表现。这就像是一场瘟疫，会在员工中间传播，无为、被动、死板、僵化、消极等等的情况就会严重桎梏组织的效能，要想让企业保持持续发展的动力，我们就必须让员工始终保持良好的心态和积极工作的方式，只有这样我们才能焕发活力，基业长青。

1.2解决思路
管理学大师史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》中的理论模型，使人能够由内而外的从自身习惯改变和养成做起，进而更好的解决工作生活中的低效能问题。本次培训中我们将借用史蒂芬柯维的习惯学说，培养和塑造员工良好的职业心态和职业行为，当然好的意识和行为不是说出来的，而是需要培养养成习惯，习惯不是简单的理论灌输，习惯是练出来的！习惯是干出来的！习惯是从认识和纠正行为做起的。

课程不再沿用传统授教式的讲解简单的互动方式，而是使用案例解读和沙盘竞争的新颖模式，让学员在现实的案例讨论和选择中体会新的思维方式，从而改变自己的行为方式和习惯。

态度类的课程效果的检验是看培训结束后，员工工作行为的改变，与其说是改变，不如说当同样场景出现的时候，员工会不会做出不同的行为选择、容忍、接受或转换……这是态度类培训的效果，当然选择最后的结果是学员有了不同以往的判断，会做出更有利于组织和个人的行为。课程中不但将这些态度潜移默化的传递，而且还能够让员工朝着好的方向改变。

技能类的课程培训效果的检验是实践、操作、重复、分辨，更高的要求是知道流程、明确方法，甚至知道如何做的更好。

本课程30%态度，30%是知识，40%是技能。

第二部分：方案设计
2.1课程设置
1.课程对象：企业全员
2.课程时长：1天
3.适合人数：30-50人

2.2课程目标
帮助学员从知识、技能和态度三方面去改变自我；
建立积极向上的职业心态（积极主动）；
学习自我职业目标制定和职涯规划（以终为始）；
时间管理提升工作生活效率（要事第一）；
如何实现跨部门和与他人的畅通协作（双赢思维）；
提升个人沟通技能改善职场人际（知彼解己）；
再次认知团队实质并锻炼创新思维（统合综效）；
养成持续学习的习惯（不断更新）。

2.3授课形式
互动体验+总结分享+讲师讲授
本课程再次深刻解读管理学大师史蒂芬柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》中的理论模型，使职场人能够由内而外的从自身习惯改变和养成做起，进而更好的解决工作生活中的低效能问题。课程不再沿用传统授教式的讲解简单的互动方式，而是使用案例解读和管理沙盘的新颖模式，类似与我们熟知的大富翁游戏，每个从工作中选取的经典场景案例会有多个选择应对方法，通过与评判标准的比对，按照选择的结果取得相应积分步数，或者通过一个体验游戏，在竞争和合作中解决团队现实问题，在沙盘中体现结果，让学员在现实的案例讨论和游戏体验中体会新的思维方式，用七个习惯雕刻出高效的其中思维方式，从而改变自己的行为方式和习惯，让每个职场人能笑傲职场，取得个人的成功进而帮助组织的成功。

第三部分：课程理论
养成习惯的三大因素：知识、技能、态度
个人成长的三阶段：依赖期、独立期、互赖期
七种高效思维方式

第四部分：时间流程
时间内容（一天时间安排）
上午 08：30-12：00
1、课程导入
从职业成功讲起
习惯养成的三大核心因素

2、积极主动
案例一：方案修改
影响圈与关注圈：重点放在影响范围
四大积极主动的职场心态

3、以终为始
案例二：编写简报
目标管理三部曲
能力提升四部曲

4、要事第一
案例三：忙碌不堪
时间管理的四个象限及其特点
80/20法则
如何养成工作中良好的时间管理习惯

下午 13：30-17：00
5、双赢思维
案例四：助理危机
六种人际关系模式
情感账户
双赢思维解决跨部门协作问题

6、知己解彼
案例五：对上沟通
如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
通过了解对方的沟通风格因人而异的采取沟通策略

7、统合综效
案例六：材料涨价
统合综效的精髓是1+1>2
团队的意义
创造第三种选择
工作中的创新思维应用

8、不断更新
学习是不断更新的源动力
自我更新的方向：提升智商、提升情商、提升逆商

关于本课程的说明：时间节点以项目实际体验会略微调整。

讲师简介 (陈龙)

讲师姓名：陈龙

教育背景

清华大学MBA，美联大学博士

职业背景

体验培训专家，多家公司高级合伙人
案例管理管家，著有管理书籍《案说管理》
NLP大师级教练，团队教练，行动学习促进师
美国Heart-Math认证讲师
英国商务部PRINCE2项目管理认证资格
商战特训营课程认证评委，金牌讲师
NLP大师级教练
光大银行、分众传媒、汾酒股份、中国人寿企业经营顾问

人力资源专家——参加十四次《绝对挑战》，三届《赢在中国》裁判，《非你莫属》、《职场》人力资源评委，《开学第一课》活动策划等
职业经理人——从培训主管转变为销售总监，从分公司经理转变为人力资源总监，从培训经理到研发总监，经过了经营的多种历练

授课经验

体验培训专家——十九年的培训经历，3000余天培训量，已经为1000多家企事业单位，十三万余人实施过培训

授课风格

作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问，陈龙博士具有坚实的理论基础，而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历，对于企业管理有深入的理解，陈龙先生的授课实战与理论相结合，善于与学员互动交流，善于结合学员实际，引发学员的思考，尤其擅长案例教学，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。

主讲课程

核心课程
《管理者的八项能力》、《员工激励》、《非人管理》、《七个习惯》
版权课程
《案说管理》、《管理者角色认知与转变》、《管理沟通》、《从技术走向管理》、《高绩效团队的建设与管理》、《中层管理者的领导力训练》、《高效执行》、《培训师培训》
沙盘模拟
《非财管理》、《项目管理》、《精明销售管理》、《精细运营》、《经营策略与执行》、《战略决策》、《动机管理》

典型客户

非企业类培训客户：中组部、北京市委党校、中宣部、发改委、国务院办公厅、商务部、中央党校、外交部、警察学院、食品药品监督管理局、中小企业局……
金融类客户：南京银行、中信银行、中国银行、农业银行、建设银行、交通银行、民生银行、深发展银行、光大银行、招商银行、北京银行、泰康人寿、中国平安、中国人寿、中国人保、太平人寿、太平洋保险、新华保险、中英人寿、阳光保险……
电力能源类客户：国华电力、江苏电力、南京供电、华润电力、中电国际、鲁能集团、国华电力研究院……
建筑及房地产类客户：富丽地产、中海地产、万科集团、远洋地产、亦庄国际、上海欧筑、骋望置业、仁恒置业、中建集团……
外企客户：诺基亚、施耐德、西门子、奔驰汽车、思科、佳能、拜耳医药、诺华制药、通标、上海英特尔、DHL、南京富士通、通用汽车、西门子、福特、高露洁、LG、爱普生、思科……
其他国企客户：中粮集团、华润集团、江苏移动、中国电信（山东、江苏）、南京医药、山东铝业、北京移动、中国联通……
其他客户：联想、海南航空、苏宁、分众传媒、蒙牛集团、科兴生物、丰盛能源、红日药业、奇瑞汽车、凡客诚品、圣和药业、首都影院、苏美达集团、国美、苏宁…

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

联系我们

客服热线：010-52725400-800

客服传真：010-52725273

客服邮箱：exposerv@chinahrd.net