培训对象

希望提高思维能力，提高逻辑性，结构化系统思维和沟通效益者

课程收益

提高思考力和逻辑性提高沟通效益
提高逻辑性、条理性，提高逻辑思维能力，清晰思考、有效表达，想清楚、说明白，内容多时间短，也能清晰表达
抓住主题及重点，有针对性、快速构思结构，提高表达能力，科学组织素材，搭建合理结构，快速写文章及开发课程，简明扼要讲清楚
思考：用右脑、左脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题
商务写作：学会挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，学习五大类、28种公文模板，快速组织思路，缩短文章长度，缩短写作时间，减少修改次数
开发课程、讲课、演讲：能有逻辑地组织素材，快速搭建结构，重点突出，思路清晰，简明扼要

课程大纲

课程大纲

第1单元逻辑最清晰的思路——金字塔结构
逻辑清晰的金字塔结构
先重要后次要先全局后细节
先结果后过程先结论后原因

授课方式
讲解
情景模拟：总经理通知开会
讨论：电梯试验
游戏：高超的记忆力
小品：去超市
视频：巴比塔
逻辑性强的四个原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
用金字塔结构的三大好处
提高沟通、管理下属、解决问题的
效果和效率
最容易让受众理解和记忆
快速提高表达能力

第2单元序言／开场白的结构
文章／演讲内容序言四部分
背景－冲突－疑问－回答

授课方式
讲解
视频：精彩开场白范例
案例分析
个人演练
演讲／培训开场白两目的
激发听众兴趣、建立友好关系
培训开场白五内容
介绍自己
演讲／课程大纲及授课方式
价值及目标、规则及要求
学员任务及作业
标题吸引人三要诀
提炼思想精华、明确简单响亮
一句话口号

第3单元与听众疑问回答对话／总结概括结构

重点明确突出
主题观点明确

授课方式
讲解
案例分析
小组讨论
个人演练
自上而下表达
自上而下疑问/回答式对话
自上而下组织内容五步
自下而上思考
自下而上组织素材三步
组织素材MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
思维导图

第4单元演绎论证／归纳组合逻辑结构

演绎论证
大前提－小前提－结论
问题－原因－解决方案

授课方式:
讲解
案例分析
个人演练

归纳组合组织素材
按时间顺序
按空间顺序
按重要性顺序

第5单元讲案例、讲成绩、讲问题、讲故事
讲成绩、讲案例，汇报工作
STAR原则：背景－目标－行动－结果

授课方式
讲解
案例分析
个人演练

讲问题、讲措施，布置任务
分析问题与阐述问题顺序不同
讲故事讲故事的方法、讲故事的三个要求

第6单元解决问题、高效会议思路
解决问题
解决问题六步走

授课方式：
讲解
小组讨论
实战演练
高效会议
六顶思考帽
头脑风暴
方法及原则
总结

讲师介绍
汪老师：
15年企业中高管经验. 7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人. 13年军人
17年管理咨询和培训经验.注册管理咨询师. 交流近千场，满意度超过90
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者
逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维首选讲师
新华报业集团《培训》杂志百佳管理培训师.商战名家.前沿讲座.中国总裁网.职业指南等核心讲师、特约专家

更多满意客户：

政府机构：上海市委、市政府、北大清华博士班、EMBA、MBA、教育部、上海教育厅、北京国际版权中心、北京数字证书中心
金融证券保险：中国银联（2期）、中国银行、建设银行、光大银行（6期）、深圳发展银行（4期）、邮储银行（2期）、华夏银行、新华保险（11期）、广发证券（4期）、安信证券（2期）、平安证券、上海证券、华泰联合证券、大成基金、中国国际期货、金融大讲堂、中国建银投资（3期）
电信互联网：广东移动（4期）、河南移动（30多期）、浙江移动、黑龙江移动、吉林移动（2期）、辽宁移动（5期）、上海移动、福建移动、内蒙移动、山东移动、云南移动、上海电信、内蒙电信、中国邮政、华为、中兴通讯（7期）、TERADATA（5期）、卓望数码（2期）、阿里巴巴（2期）、盛大网络、腾讯科技、华勤通讯（2期）、顺网科技（2期）
能源资源化工：国家电网、南方电网（2期）、中国海油（5期）、中国黄金、太阳雨
电子制造：GE通用电气（2期）、海尔集团（5期）、美的集团、松下电器（3期）、LG电子（5期）、联想集团、Canon、华硕电脑、清华同方（2期）、华立仪表、华星光电（6期）、领域集团、中国电子科技集团、海信集团、牧羊集团
航空航天：中国航空工业（7期，中航大学3期，中航学院4期）、海南航空（4期）、深圳航空、运载火箭研究院
地产酒店：中国水电建设集团、万科地产、天联集团、广发集团、中粮地产、东海房产、广东路桥、广东公路设计院、中国国际贸易中心、建发集团
汽车：上汽集团、重庆长安、吉利汽车、韩泰轮胎、东风汽车（2期）
食品药品服装：伊利集团、先声药业、中国烟草、kappa（2期）
更多行业：顺风速运、智联招聘、商战名家（公开课12期）、前沿讲座（3期）、北大纵横、探索者……
高校：清华大学、北京大学、人民大学、北师大、中央财经、对外经贸大、北京邮电大学、哈工大、吉林大学、山东大学、上海交大、同济大学、浙江大学、南京大学、中国科技大、武汉大学、华南理工大……

著作.译著.专辑32部：
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《金牌习惯：职业化培训手册》《拼图：人与职位完美契合》《请拿结果复命》…

备注：课程费用含午餐费、资料费、证书费、茶点费等

讲师简介 (汪洱)

讲师姓名：汪洱

教育背景

中国人民解放军第二军医大学医学学士，首都经济贸易大学人力资源硕士

职业背景

14年军人，15年企业中高层管理者，7年人力资源总监、合伙人，13年培训和管理咨询经验
《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》翻译者、授权培训师、审校者
北京管理咨询协会注册管理咨询师
职业培训师
中央电视台《东方时空》“大学生与就业”节目顾问
中共上海市委干部学习必修课讲师
中人网战略合作专家
教育部全国职业生涯规划大赛总决赛专家评委
北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、江西省教育厅创业大赛、赢在校园大赛评委
职业规划辅导师清华大学、北京大学、中国人民大学、华南理工大学等校职业规划辅导师、就业技能培训师
招聘面试专家筛选简历30多万份，亲自面试1万多人，连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官，考官培训师，为数十所高校超过10万师生培训就业技能
参与出版著作、译著、录像专辑31部、500余万字：《金牌习惯：职业化培训手册》《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》《拼图：人与职位完美契合》《提问聘人：聘到顶尖人才的高招》《110个关键面试问题》《总裁思维》《忠仆：领导就是服务》《战略实践》《未来人力资源管理》《开发智力资本》《永远忠诚》《战略定位》《战略远见》《战略创新》《并购制胜战略》《兼并收购和重组》《企业破产、收购及分拆案例研究》《并购整合》《并购价值评估》《哈佛商业评论》《公司战略》《价值链管理》《危机管理》《品牌管理》《谈判与冲突化解》《不确定性管理》《信息技术的商业价值》《新产品成功的故事》《产品神话》《世界级新产品开发》等；录像专辑《招聘面试实战模拟》《明天就上班：求职决胜5步走》
媒体报道：《人力资源管理》《管理@人》《职场》《智联招聘》《中国图书商报》等
中级编辑职称，曾任人民邮电出版社高级策划编辑，策划出版经管类图书59部

主讲课程

培训课程:
面向企业
1、金字塔原理：逻辑思维与有效表达
2、表达呈现／培训培训师／公众演讲
3、公文写作、
4、职业素质与能力提升
面向学校
1、职业生涯规划
2、求职决胜三步走

授课经验

有理论,有工具,有案例,更实用,更实战,更实效

典型客户

中国移动、松下电器、东风汽车、中国国际贸易中心

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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