MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
专业产品销售实战技巧与销售团队建设
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:鲍英凯
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
初、中级主要以最终客户为销售目标的客户销售代表(Account Sales);销售经理;以及与客户销 学员将按照专业销售的标准来思考和行事。 第一单元:建立高绩效的销售团队 1、为何要建设团队: 大话西游---建设高效团队总结: 第二单元:营销策略 1、销售渠道的形式与特点: 2、渠道设计的原则与要素 第三单元:迈向成功---销售技巧培训 第一章:销售 第二章:销售技能能为您做什么 第三章:谁处于销售中——每个人 第四章:销售的过程及应学习的技巧 第五章:让销售成为您的爱好 第六章:设定目标,成为专业的销售人员 第七章:高手重视准备工作 第八章:了解您的产品 第九章:如何寻找潜在客户 第十一章:如何进行事实调查 第十二章:成功与人沟通 第十三章:识别客户的利益点 第十四章:如何做好产品说明 第十五章:展示的技巧 第十六章:如何撰写建议书 第十七章:客户异议的处理培训对象
课程收益
了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事
提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。
学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。
掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。
学会挖掘客户的真实需求,提出有竞争力的解决方案。课程大纲
对集体的帮助
对部门的帮助
对个人的帮助
2、什么是高效团队:
团队的特征
自主性
思考性
合作性
团队的培养
3、如何建立高效团队:
激励
领导力
有效授权
执行力
4、团队建设中应注意的问题
激励迷失现象
偏移现象
共振现象
因交易成本与附加值而不同的几种销售模式
自建渠道与商业渠道在成本、服务、效率、市场监控上的区别
工业品和消费品的营销比较
不同的渠道模式与市场覆盖的密集程度
经销商和代理商的异同点
外部环境
内部的优势与劣势
渠道管理的四项原则
渠道建设的6大目标
销售是什么
销售自己
适应新的环境
准确判断您的新同事
心存感激之情
交往技能
销售的八个步骤
异议处理
如何提高收入
学习和训练
态度
学习的过程
练习
设定有效的目标-6个“W”与2个“H”
有效目标的特性
确定实现目标的步骤
专业销售人员的五个必备条件
专业销售人员的基础准备
销售区域的状况
销售给谁
如何去卖
产品的构成要素
产品的价值取向
产品的竞争差异
精通您的产品知识
“MAN”原则
“MAN”原则的具体对策
潜在客户的判断
发掘潜在客户的方法
寻找潜在客户的渠道
确定您的销售对象
如何开拓最多的客户
做好客户管理
第十章:接近客户的技巧
如何有效地接近
接近前的准备
电话接近客户的技巧
Cold-call找生意
闯过对方秘书关
使用信函接近客户的技巧
直接拜访客户的技巧
面对初次见面的客户
进入销售主题的技巧
什么是事实调查
事实调查的内容
事实调查的方法
良好沟通的益处
良好沟通的必要
了解沟通的过程
积极地询问
积极地倾听
发送和接收
尊重他人
相信别人很重要
将特性转换成利益的技巧
为客户寻找购买的理由
产品说明的技巧
三段论法
图片讲解法
展示说明的注意点
准备您的展示讲稿
建议书的撰写技巧
建议书的构成
异议的含义与种类
异议产生的原因
处理异议的原则
客户异议处理技巧
第十八章:达成最后的交易
达成协议的障碍
达成协议的时机与准则
达成协议的技巧
未达成交易的注意事项
启发式销售的运用
讲师简介 (鲍英凯)
北京大学硕士;美国南加州大学(USC)工商管理硕士; 营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。Philips曾任美国AQA集团大中华区首席代表,飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位,具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。 擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训 Philips拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验,讲解结合互动、情景式培训,基础知识与实际运用并重,注重受训人员的感悟及参与。 曾培训过的企业包括IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨、柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠KTC、朗宁通信技术、TCL、、广州壹时代、深圳恒波通讯,金碟软件(中国)有限公司等多家知名企业。讲师姓名:鲍英凯
教育背景
职业背景
主讲课程
授课经验
典型客户
汇款信息
公司名称:北京中人网信息咨询股份有限公司
开 户 行:招商银行北京分行大屯路支行
帐 号:866180508610001
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