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中层干部管理之激励管理
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:曹礼明
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课程介绍
中层管理级干部 一、激励原理 1.人的行为模式 二、激励原则 1.用惩罚激发员工自我保护心理 三、激励方法 1.物质激励 四、激励实践 1.目标管理激励培训对象
课程大纲
2.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?
3.如何抓住员工的梦与痛?
4.双因素理论及其启示
5.保健因素和激励因素识别
6.公平理论及启示
7.如何进行公平化管理
2.用奖励激发员工自我发展心理
3.奖惩效用模型图
4.提升奖惩效果的6大原则
货币激励手段
非货币激励手段
2.精神激励
关怀与信任
参与决策
工作挑战性
工作多样性
工作自主性
声望与荣誉
亲情激励
领导力激励
3.如何应用员工激励的方法和工具
案例:国内外著名企业的员工激励方法
员工在目标面前的心理状态
提高目标效能的心理策略
2.奖惩与规则
规则是管理的基础
奖惩必须维护和强化行为规则
为什么有人屡教不改--姑息问题的危害
是奖励业绩结果还是惩罚破坏规则的行为?
3.团队激励
用奖惩激活竞争
压力和动力的倒U关系
如何有效规避团队恶性竞争
如何设计鼓励竞争同时强调合作的奖惩机制?
4.创新激励
业绩与创新,谁更重要?
创新性奖惩管理三原则
创新性奖励的两个办法
如何激发创新热情
5.避免激励陷阱
奖励及时性
奖励匹配性
奖励选择性
奖励价值性
奖惩力度
奖惩三明治
讲师简介 (曹礼明)
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员 曹老师有近20年企业管理经验,先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职,从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作,融合中西方管理理念和方法,擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。 曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中,曹老师擅长针对企业人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善政策,设计个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和改善,取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。 海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑(中国)置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电(香港)、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等讲师姓名:曹礼明
教育背景
职业背景
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