MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
问题分析与解决
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:贾君新
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
企业中高层管理人员 课程目标: 课程大纲: 第一部分:什么是问题? 第二部分:情境判断 第三部分:问题根源分析 第四部分:问题的原因分析的常用工具 第五部分:解决问题的方案选择 第六部分:执行永久解决问题的纠正措施 第七部分:问题预防的风险预测培训对象
课程大纲
1、选择正确的思维流程,掌握并准确运用问题分析工具,形成最佳系统思考模式;
2、本课程的独特之处在于强调应用、解决实际工作问题。整个课程中贯穿运用案例分析、现实工作问题和体验式学习概念;
3、帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;
4、运用科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因;
5、指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素,引导您客观、科学地做出方案选择,避免决策错误发生;
6、在您决定执行某项任务前,通过预先分析可能问题的发生原因,防止意外问题的发生,将问题的负面因素限制在最小。
1、问题的产生
2、问题的类型
3、问题与思维能力
4、解析问题结构
1、何谓情景判断?
2、情景判断的流程:
(1)你关注的关键问题是什么?
(2)关注焦点可以区分细化吗?
(3)在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
(4)怎样确定最佳的解决办法?
(5)情景判断的常用工具。
案例分析:学员演练/案例分析
1、何谓根源分析?
2、根源分析的流程:
(1)、事实是什么?
(2)、比较的事实是什么?辨别独特的差异与变化。
(3)、确定最佳的比较方法。
(4)、辨识及检测可能的原因。
(5)、观察比较事实的每一个可靠原因。
(6)、选择最可能原因。
1、陈述问题与头脑风暴
2、发现并收集问题
3、提问的技术
(1)、鱼刺图分析
(2)、头脑风暴的活动过程和实施规则
(3)、二八法则
(4)、ABC分析法
(5)、5W2H/5W方法
1、何谓方案选择?
2、方案选择的流程:
(1)、决策的标准是什么?
(2)、阐明决策目的。
(3)、确定决策的标准,风险的评估权衡。
(4)、预先审视潜在问题以及如何处理。
(5)、标准比较,您的替代方案是什么?
(6)、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
1、执行纠正措施的步骤
2、问题的预防与跟踪
3、证实纠正措施实施的效果
4、执行永久纠正措施,废除临时措施
5、控制计划
6、差错预防:防止再发生
(1)差错的种类
(2)选择预防措施
(3)验证有效性
(4)领导的责任
案例分析:学员演练/案例分析
1、何谓风险预测?
2、问题发生风险预测的流程:
(1)、希望的最终结果是什么?
(2)、辨别可能出现的潜在问题与机会。
(3)、发生问题的原因是什么?
(4)、怎样预防问题与增加可能的机会?
(5)、应急方案是什么?
(6)、什么时候启动应急方案?
案例分析:学员演练/案例分析
讲师简介 (贾君新)
管理学博士 资深培训导师 辅导或参与辅导过数十家(包括数家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。 富士康科技集团;中粮集团;中国移动;中国航天工业集团;中国南方电网;国家电网公司;中国大唐电力集团;云南烟草;广东电网公司;东风汽车集团;通用集团;中国华能集团;福建烟草;湖南烟草;中国远大集团;中国燃气;雷士照明;普诚科技;好百年家居;中国电信;德赛集团;华南国际工业原料城;厦门机电集团;信利半导体;江西烟草;新中源陶瓷;欧神诺陶瓷;厦华电子;湖南华菱管线;同洲电子股份;伟易达国际集团;恒波商业连锁;伟诚控股;裕同印刷;时代中国;恩斯迈电子;欧达可电子;香港生产力中心、东江集团;香港/深圳玩具行业协会;比亚迪股份有限公司;深圳地铁;TCL集团;深圳商业银行;招商局;招商银行;浦东发展银行;攀钢集团;大众汽车;三九集团;伟利集团;高美玩具;天宇玩具;艾美特电器;劲胜集团;宇球电子;东莞帝豪国际酒店;新贵科技;胜大灯饰;亚旭塑胶工业;德豪润达电气;先技精工;爱美达集团;群光集团;联想集团;信盈科技;瑞谷科技;新林电子;万达安精密;华东电子;金宝电子;峰华时装;华灏机电;国美电器;苏宁电器;顺电连锁;山内中国;力佳电机;冠坤电子;莱斯特;亿曼丰科技;鹿岛精机;力图电子;恩泽瑞显示科技;汇利集团;神达电脑;精工;日立;伟创力国际集团;诺基亚;日东集团;精博控股;LTK-乐庭电线;TOSHIBA;台塑集团;大亚湾核电站;以莱特集团;易初莲花;统将工业;信义控股; FUJI富士电梯;雷曼光电子等数百家。讲师姓名:贾君新
教育背景
管理学硕士
工商管理硕士职业背景
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历:
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。授课经验
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录典型客户
汇款信息
公司名称:北京中人网信息咨询股份有限公司
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帐 号:866180508610001
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