MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
战略地图:统帅中国企业的战略执行
基本信息
时 间:2011/10/21 0:00:00~2011/10/22 0:00:00
地 点:北京市 北京市
讲 师:刘俊勇
市场价:3600.00
会员价:3240.00
课程介绍
各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等 引言: 做正确事要比正确地做事重要100倍,战略先于执行,企业不能成功执行新战略,很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略,建立便于员工理解的战略地图。 平衡计分卡的出现,改变了人力、信息、文化等无形资产,无法被传统财务指标衡量的现状,而那些实施记分卡成功的公司,都具有战略中心型组织特性,即保持所有的组织资源协调一致,聚精会神地专注于实施公司战略,奇迹般地突破一个又一个成果。 这样,“突破性成果=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织”成为目前企业人力资源管理关注的焦点,《战略地图:统帅中国企业的战略执行》一课(2天)讲的就是这一焦点。 课程配方: (1) 通过本课程的学习,你将系统掌握: (2) 平衡计分卡战略地图的精髓; (3) 绘制战略地图; (4) 设计平衡计分卡指标体系; (5) 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失; (6) 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力; (7) 提高企业战略执行力。 内容介绍: 一、平衡计分卡战略地图发展历程 (1)业绩衡量工具——平衡计分卡 (2)战略管理基石——战略中心型组织 (3)可视化战略模板——战略地图 (4)战略地图的创新 二、全面的业绩衡量工具 (1)财务层面业绩指标 (2)客户层面业绩指标 (3)内部流程层面业绩指标 (4)学习和发展层面业绩指标 三、战略管理的基石 (1)阐明并诠释愿景与战略 (2)沟通和联系 (3)计划并制定目标值 (4)战略反馈与学习 四、可视化的战略模板 (1)财务层面:长短期矛盾的战略平衡 (2)客户层面:战略基础是差异化的价值主张 (3)内部流程层面:为客户和股东创造价值 (4)学习与成长层面:无形资产必须与战略协调一致才能创造价值 五、创造价值的四类关键流程 (1)运营管理流程 (2)客户管理流程 (3)创新流程 (4)法规与社会流程 六、衡量无形资产战略准备度 (1)描述无形资产:人力、信息和组织资本 (2)协调和整合无形资产:三种协同工具 (3)衡量无形资产:战略准备度 七、绘制战略地图的六个步骤 (1)确定股东价值差距 (2)调整客户价值主张 (3)确定价值提升时间表 (4)确定价值创造流程(战略主题) (5)提升战略资产准备度 (6)确定战略行动方案及资金保障计划 八、平衡计分卡战略地图在中国的具体应用 (1)AS集团公司的内部业绩评价体系 (2)CR集团6S管理体系与平衡计分卡 九、平衡计分卡实施中的问题 (1)平衡计分卡失败运用六大类型(卡普兰) (2)实施平衡计分卡的十大问题(尼文) 十、关于平衡计分卡的思考 (1)平衡计分卡的应用领域 (2)不同类型企业实施平衡计分卡的差异 (3)平衡计分卡实施的条件 (4)企业实施平衡计分卡所遭遇的难题 (5)平衡计分卡的信息化 (6)企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用 (7)在中国推行平衡计分卡的外部力量培训对象
课程大纲
讲师简介 (刘俊勇)
中国人民大学获管理学博士学位。 中央财经大学教授 编著《企业业绩评价》、《管理会计》、译著《平衡计分卡》、《战略地图》等著作13部,先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文30余篇。讲师姓名:刘俊勇
教育背景
职业背景
注册会计师、注册资产评估师。
研究方向为公司财务管理、管理会计。
近期研究重点:
⑴战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织;
⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制;
⑶作业成本法和成本管理;
⑷企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。授课经验
应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、财务管理、管理会计等专题,主持多项企业管理咨询项目。
汇款信息
公司名称:北京中人网信息咨询股份有限公司
开 户 行:招商银行北京分行大屯路支行
帐 号:866180508610001
行 号:976
联系我们
客服热线:010-52725400-800
客服传真:010-52725273
客服邮箱:exposerv@chinahrd.net