培训对象

人事经理、专业人事工作者

课程大纲

一．企业薪酬概念的导入

?老板为什么是“老是板着脸”??
?为什么管人的和被管的都很郁闷？
?企业与员工的心态博弈；
?敬人者，人恒敬之；
?8分人才，9分使用，10分待遇；
?紧盯过程：员工为什么没有执行力
?薪酬的定义
?霍茨伯格的双因素理论
?影响薪酬的因素
?讨论：目前本公司现行的薪酬激励体系存在哪些问题？

二．薪酬体系设计的六大重点解析

1.工作分析
?为什么会有工作内容的不同关注
?企业编制岗位说明书的两个误区
?重点：如何编写岗位职责与工作标准
?工作标准编制的三大原则
?课堂练习一：编写岗位职责与工作标准

2.岗位价值评估
?为什么要职位评估？？
?因素评估法操作流程
?职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
?最通用的职位评估体系
?因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
?课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估

3.员工胜任能力评估
?三人小组法
?如何进行胜任能力评估

4.薪酬水平调查
?了解市场薪资水平
?外部薪酬竞争性
?内部薪酬的激励性
?薪酬总额预算和控制

5.浮动薪酬与绩效考核的挂勾
?薪酬四方图
?企业的绩效考核可以分为三个层次
?企业究竟为什么要做绩效考核
?绩效考核中的常见误区：
?目标管理与绩效考核之关系
?规范绩效考核的“六步法”
1)绩效目标设立
2)记录日常表现
3)业绩跟踪辅导
4)考核公正评分
5)绩效反馈面谈
6)实施改进计划

6.典型人员的薪酬结构设计
?小组讨论：你领悟到了什么？？
?看芝加哥公牛队如何薪酬激励？
?不同人员的薪酬结构模型设计要点
1)中高层管理干部年薪制
2)行政支持类的岗位绩效制
3)销售人员业务提成制
4)生产现场人员计件制

三．企业薪酬激励的实战技巧分享

?第一、公司年度财务业绩为前提
?第二、公平的程序和结果
?第三、制度公开,数字保密
?第四、“文官给名，武官给钱”
?第五、薪酬就是 “沟通”
?第六、事先约定
?第七、预防“春晚现象”的心理饱厌
?间歇强化发放法
?化整为零法
?发给精神奖
?总结：有效激励黄金法则之最高境界：人性激励

四．课程总结与知识回顾

讲师简介 (丁坚)

讲师姓名：丁坚

教育背景

北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA

职业背景

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管

授课经验

丁坚老师在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

典型客户

中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

联系我们

客服热线：010-52725400-800

客服传真：010-52725273

客服邮箱：exposerv@chinahrd.net