MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
精益生产方式JIT实务
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:黄杰
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理等 第一部分、生产方式革命性的突破 第二部分: 精益生产价值体系与4大模块 第三部分:认识浪费与效率 第四部分: 精益生产10大管理工具 第五部分:精益生产与5S 管理 第六部分:精益生产管理实战能力、工具解析 第七部分:生产运营管理问题讨论与交流培训对象
课程大纲
为什么丰田汽车打败美国汽车
生产方式三个革命里程碑
三种生产方式的对比
JIT催生精益生产的诞生
实践以客户为中心制造理念
中国企业实施精益生产的二大障碍
精益生产价值系统体系图
精益生产的核心价值
精益生产的思想基础
客户价值VS企业价值
实现精益生产的5个原则
流程再造
缩短生产周期
零缺陷
消除浪费
精益生产的核心:为企业赢利
企业的三种经营思想
企业常见的七种浪费
管理的实质是什么?
认识企业是如何烧钱
增值——工作的目标;
什么是假效率与真效率;
个别效率与整体效率;
可动率与运转率;
动作改善的四个思路与20个原则
消除浪费的四个步骤
寻找浪费的4M方法;
QC记事的浪费消除方法;
案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本
5S关系图、
目视管理的定义分类及基本要求
作业标准化
防差错
快速换模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格玛质量控制
多能工
5S 定义、特色及实施
整理、整顿的含义与推行步骤
清扫、清洁的含义与推行步骤
素养的含义与推行步骤
如何推行5S并将5S落到实处
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点,难点及解决之道
5S与其他活动的关系
工厂实施5S的案例与讨论。
作业流程分析与现场改善
联合作业分析与现场改善
动素分析与动作经济原则
精益生产计划
生产系统布局-- 精益生产的硬件基础
物流输送平衡-- 精益生产的主要对象
U 型工作单元-- 精益生产的广阔舞台
标准化作业-- 精益生产的运行准则
灵捷工模设备-- 精益生产的支持保证
推行直观工厂-- 精益生产的信息展现
讲师简介 (黄杰)
国内知名成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。 授课风格: NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒等讲师姓名:黄杰
职业背景
授课经验
黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。典型客户
汇款信息
公司名称:北京中人网信息咨询股份有限公司
开 户 行:招商银行北京分行大屯路支行
帐 号:866180508610001
行 号:976
联系我们
客服热线:010-52725400-800
客服传真:010-52725273
客服邮箱:exposerv@chinahrd.net