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工厂设备维护与管理

基本信息
时  间：

地  点：

讲  师：黄杰

市场价：0.00

会员价：0.00 

 

课程介绍

培训对象

厂长、经理、车间主任及其它安全生产管理人员

课程大纲

课程大纲

第一部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM
中国企业为什么需要TPM
TPM的发展历程
世界500强的秘密武器：TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理TPM

第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝
与设备相关
与生产相关
与流程相关
与经营相关
5S与自主保养11法宝
计划保养8法宝
个别改善3法宝
间接部门效率2法宝
安全管理1法宝

第三部分：科学管理——设备专业保全实务
设备管理的重要性（观摩500强）
走近先进的设备管理
什么是直升飞机式的设备管理
如何编制专业保全的体系
如何制订保全方针战略
如何制订设备管理及PM基准
如何编制保全日历
保全工事的准备方法
设备品质会议的召开
突发故障的分析管理
设备台帐履历的管理
无故障管理方法
如何建立科学的设备月报制度
保全组织、人力、费用的预算
设备的初期管理

第四部分：全民皆兵——开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
游戏：查找设备潜在缺陷
分享：大量活动事例

第五部分：全力支援——设备管理的其它活动
如何展开课题活动？
企业的16大LOSS及24大LOSS
企业的慢性浪费与急性浪费
如何预测故障的发生？
故障0化有何秘诀？
瞬间停止故障的改善程序
如何提升员工保全技能？
什么是员工技能的4星理论？
如何设置保全教育训练课程？
如何使员工全力以赴？
可视化看板管理的5大功效

第六部分：设备管理案例分析、讨论与问题交流

 

讲师简介 (黄杰)

讲师姓名：黄杰

职业背景

国内知名成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

授课经验

授课风格：
黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

典型客户

NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒等


 

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开 户 行：招商银行北京分行大屯路支行

帐    号：866180508610001

行    号：976

 

联系我们

客服热线：010-52725400-800

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客服邮箱：exposerv@chinahrd.net

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