培训对象

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上

课程收益

通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

课程大纲

第一部分：成本的分类与构成

1、成本分类
2、固定成本与变动成本
3、成本、售价与利润的关系
4、成本对利润的影响

第二部分：成本管理的出路在何方

1、谁是降低成本的责任人
2、如何制定标准成本
3、短期性成本管理流程
4、长期性成本管理思路
5、何谓不良的浪费
6、物料浪费的7种现象
7、人手浪费面面观
8、时间浪费的四大杀手
9、其他浪费

第三部分：降低成本的7大方法

1、成本降低种类
2、材料成本改善方法
3、材料成本改善的11点技巧
4、加工成本改善方法
5、外包加工成本改善方法
6、技术成本改善的10大方法
7、物流成本改善方法
8、管理费用成本改善方法
　
第四部分：降低成本的3大管理工具

1、现场自查“六何”法
2、标准化和简单化
3、VA价值分析
4、价值分析的对象与原则
5、价值分析的21项技术

第五部分：企业成本的自我诊断

1、设计成本管理核查表
2、调度成本管理核查表
3、作业成本管理核查表
4、间接费用降低要点
5、降低成本的25个问题

第六部分：合理布局提升制造业绩

1、追求布局最优化的目的
2、布局设计与改善的四种形态
3、四种布局类型比较
4、布局分析工具－接近相互关联法

第七部分：改善作业流程提升制造业绩

1、产品工艺流程分析检查表
2、作业流程分析检查表
3、流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符
4、流程改善案例分析

第八部分：缩短生产周期提升制造业绩

1、影响生产周期的7大因素
2、压缩生产周期的制胜法宝
3、案例分析：如何缩短交货期

第九部分：流程改善提升制造业绩

1、流程改善四步法
2、案例分析
3、5W+2H法
4、流程改善的5法则
5、员工领取生产原料流程的专业研讨与设计

第十部分：科学的生产计划提升制造业绩

1、生产排序的4大原则
2、实战演练：生产排序
3、客户的ABC分析
4、实战演练：产品的ABC分析
5、准备物料需求清单BOM
6、如何根据在制品确定生产数量
7、生产能力计算
9、产能负荷分析与管理方式
10、实战演练：产能负荷分析
11、生产载荷运用技巧
12、负荷计划
13、产能负荷分析与管理方式
14、批量生产的期量标准
15、生产批量与交期的确定技巧一
16、生产批量与交期的确定技巧二
17、如何选定所需设备
18、如何确定所需设备数量
19、制定生产计划前的信息

讲师简介 (安岷)

讲师姓名：安岷

教育背景

著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问

职业背景

深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

授课经验

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

典型客户

深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资）、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司（港资）、广州梁氏通讯电器有限公司（港资）、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司（台资）、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司（芬兰）、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子（深圳）有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域（东莞）塑胶电子制品有限公司、广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、
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