MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
如何构建企业文化
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:贾君新
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
企业中高层管理人员 1)理解良好的企业文化对企业经营发展的重要性; 第一部分:文化的含义 第二部分:企业文化的层次 第三部分:企业文化战略 第四部分:企业精神 第五部分:企业文化管理中的基本要素 第六部分:建设企业文化从何处入手 第七部分: 企业文化如何实施 第八部分:企业文化建设疑难问题解析 培训对象
课程收益
2)理解良好的企业文化的形成过程,形成模式;
3)理解良好的企业文化对组织和个人心态、思想和行为的影响;
4)理解良好的企业文化对企业和个人经营管理水平的重要性;
5)掌握如何建立良好的企业文化的途径和方法;课程大纲
1.文化主要从以下几个方面界定
2.文化的特性:
3.企业文化的内涵
4.企业文化的定义
5.企业文化的特点
6.企业文化的研究对象
1.企业物质文化
2.企业行为文化
3.企业制度文化
4.企业精神文化
a.企业精神文化的内涵
b.什么是企业最高价值
案例分析:
海尔的文化
1.企业文化四种类型
2.企业文化塑造模式
3.企业文化氛围概述
4.企业文化氛围类型
案例分析:
GE全球文化战略
1.企业精神的内涵
2.企业精神的表达方式
3.企业精神特征
4.企业精神的功能
5.企业精神塑造步骤
6.企业精神的塑造原则
7.美日韩企业精神比较
8.东西方企业文化特点
案例分析:
沃尔马企业精神
1.7S管理框架图
2.11-C环形模式图
3.K理论
4.公司文化的创设
a.组织价值的形成
b.公司精神的创设
c.公司各项制度建设
5.公司文化管理的基本方式
a.创建学习型组织
b.组织修炼—彼得圣吉的建议
6.公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企业文化架构
1、如何寻找企业文化的核心
2、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
3、企业文化素材收集方法
4、如何编制、导入并实施《企业文化手册》
5、战略导向型企业文化理念体系
案例分析:华为企业文化建设的策略
1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设
2、企业文化建设的软环境保障
3、组织气氛塑造
4、企业领导者的作用
5、如何将企业理念贯彻到员工行为中去
6、如何让员工认同并切实秉持价值观
7、如何避免公司口号(或运动)来的快,去的快
8、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合
9、如何通过文化管理提升企业整体管理水平
案例分析:富士康科技集团的企业文化建设
1、如何进行企业文化诊断与评估
2、组织变革中的企业文化建设
3、集团公司与子公司的企业文化体系管理
4、如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
5、如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
6、企业文化与企业战略管理的关系
7、企业文化建设与思想政治工作之间的关系
8、企业文化与品牌文化建设的关系
9、国内企业如何借鉴西方等发达国家的企业文化
总结与提问时间:
讲师简介 (贾君新)
管理学博士 资深培训导师 辅导或参与辅导过数十家(包括数家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。 富士康科技集团;中粮集团;中国移动;中国航天工业集团;中国南方电网;国家电网公司;中国大唐电力集团;云南烟草;广东电网公司;东风汽车集团;通用集团;中国华能集团;福建烟草;湖南烟草;中国远大集团;中国燃气;雷士照明;普诚科技;好百年家居;中国电信;德赛集团;华南国际工业原料城;厦门机电集团;信利半导体;江西烟草;新中源陶瓷;欧神诺陶瓷;厦华电子;湖南华菱管线;同洲电子股份;伟易达国际集团;恒波商业连锁;伟诚控股;裕同印刷;时代中国;恩斯迈电子;欧达可电子;香港生产力中心、东江集团;香港/深圳玩具行业协会;比亚迪股份有限公司;深圳地铁;TCL集团;深圳商业银行;招商局;招商银行;浦东发展银行;攀钢集团;大众汽车;三九集团;伟利集团;高美玩具;天宇玩具;艾美特电器;劲胜集团;宇球电子;东莞帝豪国际酒店;新贵科技;胜大灯饰;亚旭塑胶工业;德豪润达电气;先技精工;爱美达集团;群光集团;联想集团;信盈科技;瑞谷科技;新林电子;万达安精密;华东电子;金宝电子;峰华时装;华灏机电;国美电器;苏宁电器;顺电连锁;山内中国;力佳电机;冠坤电子;莱斯特;亿曼丰科技;鹿岛精机;力图电子;恩泽瑞显示科技;汇利集团;神达电脑;精工;日立;伟创力国际集团;诺基亚;日东集团;精博控股;LTK-乐庭电线;TOSHIBA;台塑集团;大亚湾核电站;以莱特集团;易初莲花;统将工业;信义控股; FUJI富士电梯;雷曼光电子等数百家。讲师姓名:贾君新
教育背景
管理学硕士
工商管理硕士职业背景
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历:
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。授课经验
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录典型客户
汇款信息
公司名称:北京中人网信息咨询股份有限公司
开 户 行:招商银行北京分行大屯路支行
帐 号:866180508610001
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