培训对象

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

课程大纲

　　一、公司战略

　　1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会

　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

　　二、产品战略

　　学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

　　三、竞争战略

　　1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

　　2、练习使用竞争者辨识与分析技术

　　3、策划战略进攻与防御

　　4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

　　5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

　　四、经营决策

　　1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

　　2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

　　3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

　　4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

　　5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区

　　6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

　　7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

　　8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

　　五、财务筹划

　　1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

　　2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

　　3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

　　4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

　　六、团队建设

　　1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

　　2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

　　3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

　　4、体验沟通对团队的意义

　　5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

　　6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

　　七、产业链管理

　　1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义

　　2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理

　　3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论

　　4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效

　　八、系统效率改进

　　1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

　　2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

　　3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

　　4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径

　　互动答疑

讲师简介 (刘月松)

讲师姓名：刘月松

职业背景

某机构特约高级培训师。沙盘培训专家。历任北京天鹏投资管理公司运营总监、北京管理科学研究院副院长。在长期工作实践中，积累了丰富实战管理经验，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的　　北京某大型投资管理公司运营总监；
　　北京某大型房地产集团副总裁；
　　北京某管理科学研究院副院长；
　　现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等十八所知名高校 EMBA、
　　总裁研修班沙盘课程首席讲师；
　　国内多家知名管理咨询公司沙盘培训首席顾问。效果。

授课经验

　　十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战
　　管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。

典型客户

中国人民银行、中国银行、国家开发银行、上海银行、中国人寿；
　　中国化工建设总公司、齐鲁石化、大庆油田、塔里木油田；
　　国家电网、南方电网、首钢集团、华菱股份、金风帆蓄电池；
　　日立电器、大金空调、LG集团、创维集团、红塔集团、老板集团；
　　IBM、AMD、惠普、长城计算机、太极计算机；
　　方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信；
　　华北制药、马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团；
　　百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业；
　　新世界地产、招商地产、珠江地产、正信集团、赛特集团、诺顿集团；
　　中国航天集团、中国国际航空公司、中国航空研究院、广州机场。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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