培训对象

企业中高管理人员、企业文化专兼职管理人员及关键岗位员工

课程大纲

课程前言：
“企业文化如何落地”是一个伪命题,实质上是“理念如何落地”的问题。
在很多企业，所倡导的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。只有构建完整的企业文化管理体系，并长期不懈地付诸实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。

课程特色：
实战智慧，实效保证！
本课程源于课程主办机构首席顾问丰富的实战经验及其团队的咨询与研究成果；内容系统明了、简单实用，使学员切实收获企业文化理念落地的有效思路、策略和方法、工具；
注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场研讨与视听赏析于一体。

课程价值：
全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；
系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法；

课程大纲：
（注：此课程大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整）
引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？

一、解读企业文化落地
1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵

二、构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队
2）赋予权威：企业文化管理的专业部门
3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能
2、企业文化培训体系建设
1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划
2）高互动：如何开发企业文化培训课程
3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍
3、企业文化传播体系建设
1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式
3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范
4）故事的魅力：如何采编企业文化故事
5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动
4、企业文化监控体系建设
1）建立企业文化管理制度
2）完善企业文化管理流程
3）企业文化审核、审计和考核

三、让企业文化理念全面落地
1、员工行为的落地策略与方法
2、企业经营的落地策略与方法

四、推进企业文化的持续优化
1、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
2、主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求

讲师简介 (孙健耀)

讲师姓名：孙健耀

教育背景

工商管理博士

职业背景

知名企业文化管理专家、工商管理博士、中山大学MBA客座教授、企业文化创造理论奠基人、某企业文化咨询机构首席顾问。
从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、、“像猎头一样了解人”、等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。

授课风格

孙老师作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。

典型客户

万科、联想集团、TCL集团、雅居乐、招商证券、中核集团、中广核、中联重科、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、罗莱家纺、江苏华昌化工、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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