MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
如何做一名优秀的现场主管
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:安岷
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
企业中基层干部 导入:现场管理的六大要素 一、如何管理和激发员工的士气 树立自己的威信 二、如何提高产品的品质 产生品质问题的五大要素 三、如何提高生产效率 流程改造四步法 如何编制班组生产计划 五、如何降低现场生产成本 生产现场的七种浪费现象 六、如何发现和预防现场安全隐患 如何识别险情培训对象
课程大纲
准确把握员工的期望值
激励员工的两大法宝
精神激励的7种有效方法
案例分析:钱发多了业绩却降了
表扬与批评的艺术
实战训练:激励方法的综合运用
解决品质问题的PDCA循环分析法
案例分析:焊点为什么松动
如何落实“三检制”
产品互检原理和技法
产品专检管理原则
如何管理不良品
实战训练:切铜管流程改造
高效率排班的方法
实战训练:电器生产线排班训练
如何进行作业切换
实现“零”切换的思路
案例分析:电路板产品转换改进
四、如何缩短生产周期
生产能力计算
如何执行标准化作业
案例分析:作业标准的问题在哪?
如何发现和解决现场问题
案例分析:为什么费力不讨好?
如何从现场中发现浪费
任何处理不良物料
成本控制的三大方法
实战演练:限额发料
如何计算工时利用率
如何进行物料的ABC管理
实战训练:制定物料的ABC图表
危害控制方法
移去替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故报告流程
研讨:我们的现场有哪些安全隐患?
讲师简介 (安岷)
著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验 深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等 以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。 深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资) 、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司(日资)、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司(港资)、广州梁氏通讯电器有限公司(港资)、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司(台资)、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司(芬兰)、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子(深圳)有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域(东莞)塑胶电子制品有限公司 、广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品(东莞)有限公司(台资)、讲师姓名:安岷
教育背景
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问职业背景
授课经验
典型客户
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