MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
行动学习:提升组织学习力,助推组织发展
基本信息
时 间:2010/12/10 0:00:00~2010/12/11 0:00:00
地 点:广东省 广州市
讲 师:张鼎昆
市场价:3600.00
会员价:2880.00
课程介绍
企业高、中层领导、人力资源主管、培训主管、培训师与咨询师 【课程收益】 【课程大纲】 1、重新发现卓越密码(学习的重要性远超我们的想象,学习几乎是天赋之外唯一的塑造力量,从而成为决定了个人、组织命运卓越与平庸的深层根源) ?卓越密码:学习是卓越之母 ?双引擎战略:飞得高才能走得远 ?张氏学习定律:学习的复利效应 2、重塑 "学习"心智(让我们从本质上理解,为什么我们现在的培训与学习效果不尽人意?有效的学习是怎样的?) ?行为改变:高效能学习的目的 ?知行合一:高效能学习的本质 ?团队协作:高效能学习的形式 3、行动学习:简单而有力的个人与组织学习模式(正是建立在全新学习理论研究成果之基础上,所以拥有强大生命力。行动学习从基因上不同于其他传统培训模式。其长远效果十倍于其他传统培训项目) ?行动学习含义 ?行动学习案例 ?行动学习发展 4、体验行动学习(通过一项体验活动,参与者能够切身理解行动学习的过程及本质,同时也能够体会行动学习的力量所在。并能够回到企业后立即推动一项行动学习) ?计划与行动 ?反思与重构 ?分享与总结 5、行动学习项目实践策略 ?典型应用领域 ?关键成功因素 ?实践导入策略 6、行动学习设计与实施策略 ?项目定位 ?项目流程 ?项目延伸 7、学习教练(LC)技术在行动学习研讨会中的应用 ?对话"交警":让讨论有序进行 ?思维"向导":让讨论聚焦深入 行动"接口":让讨论链接行动培训对象
课程收益
?革新"学习"心智,能够在坚实的理论基础与战略高度上看待"学习"
?理解行动学习对组织创新、绩效改进及可持续发展的巨大价值
?学会行动学习项目设计思路、方法及核心工具,并现场完成一个行动学习项目的设计方案
?回到单位后可以初步设计、组织与引导行动学习项目
?了解学习教练基本技术
?成为本单位学习创新的骨干与火种,让自己的职业生涯从此与众不同课程大纲
讲师简介 (张鼎昆)
1984年获得物理学士学位 张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、亚都科技公司的咨询项目与中国电信、中国移动、中国联通、中国建设银行、远东电缆、南宁供电局等多家企业的管理培训项目。接受其培训的管理人员超过万人,是国内培训与咨询领域的知名专家。此外,张博士还参与了哥俩好集团、TCL集团和湖州供电局学习型组织建设的项目。 主要培训领域:《群策群力:美国通用电气公司组织学习经验》、《行动学习:迈向学习型组织的实践策略》 、《实践学习型组织》 《卓越领导力》 《组织沟通与共识达成》、《战略执行与绩效改善》 《变革管理:怎样更有效地领导组织变革》、《模仿卓越:美国西南航空公司怎样创造奇迹》。 中国电信、中国移动、中国建设银行、远东电缆等上百家企业的管理培训项目,近几年来接受其培训的管理人员达上万人次。讲师姓名:张鼎昆
教育背景
学习经历:
博士后期间以企业变革管理与领导力为主要研究课题(清华大学经济管理学院,1999-2001);
博士期间重点研究组织行为与人力资源开发方面的课题(中国科学院心理学研究所,1996-1999)
硕士期间主攻心理咨询专业(北京师范大学心理系1992-1995)。职业背景
现在,张博士主要研究与开发课题有学习型组织建设、组织学习技术与组织绩效改善,并作为专家组组长参与《中国学习型组织建立与发展规范》的开发及相关学习产品的研发工作。同时为企业提供培训和咨询服务。授课经验
典型客户
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