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战略的贯彻落实基于执行力
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:梁雅杰
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
企业的中高层管理者 第一部分:为什么需要执行力?培训对象
课程大纲
1、贯彻执行是常见的空白 0.5小时
执行是铁的纪律,是战略的重要组成部分
执行是业务领导者的主要工作
执行是企业文化的重要组成部分
2、差别往往是在执行力 1小时
第二部分:执行力的组成部分
1、领导者的七个基本素质 3.5小时
了解你自己
熟识你的人力资源队伍和业务
坚持对现状的把握
设定明确的目标和优先顺序
工作的跟进完成
嘉许有业绩的员工
提高人力资源队伍的素质能力
2、创造文化变革的框架 1小时
把执行力变成企业文化
把业绩和奖励结合起来
与下属沟通的重要性
身体力行方能看到期望的行为
3、有些工作是领导者不能授权的:把适当的人放在适当的岗位上 1小时
为什么适当的人没有任职适当的岗位
你需要什么样的人?
如何找到适当的人?
第一天回顾
第二天:
4、人力资源流程:把企业的战略与运营衔接起来 1.5小时
把人与战略和运营联系起来
通过持续改进提高领导力
处理业绩不佳的员工
把人力资源与业务结果联系起来
5、战略流程:把人力资源与运营衔接起来 3小时
“如何执行”的重要性
战略的组成部分
设定战略计划
业务所面临的关键问题
6、如何进行战略回顾? 1小时
战略回顾应该考虑的问题
工作的跟进
7、运营流程:把战略和人力资源衔接起来 2.5小时
制定预算
同步的重要性
设定现实目标的重要性
制定运营规划
权衡的艺术
运营流程的结果
课后总结
讲师简介 (梁雅杰)
北京市师范学院英语系本科毕业、学士学位,美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位。 有销售管理经验,运营管理经验和丰富的人力资源管理经验。 主要成果:成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的管理经验,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来,并进一步细化、流程化。 管理技能提升、高效团队建设、人力资源管理、领导力、执行力、薪酬管理、效管理、职业生涯规划等。 德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯(中国)、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等讲师姓名:梁雅杰
教育背景
职业背景
美国巴顿副首席代表,负责销售管理,DHL中国全国人力资源经理,历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁,其中有运营管理的工作经验,现任:某世界500强亚太区人力资源副总裁。
人力资源从业时间18年,销售管理工作经验6年,工厂运营管理1年,但成功将营业额从20亿增长到30亿,多年工作经验和学习的积累。主讲课程
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