培训对象

希望提高思维能力，提高逻辑性，结构化系统思维和沟通效益者与各职能部门经理/主管、团队管理者等

课程大纲

课程大纲

《金字塔思维》
第1单元逻辑最清晰的思路——金字塔结构
逻辑清晰的金字塔结构
先重要后次要先全局后细节
先结果后过程先结论后原因

授课方式
讲解
情景模拟：总经理通知开会
讨论：电梯试验
游戏：高超的记忆力
小品：去超市
视频：巴比塔
逻辑性强的四个原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
用金字塔结构的三大好处
提高沟通、管理下属、解决问题的
效果和效率
最容易让受众理解和记忆
快速提高表达能力

第2单元序言／开场白的结构
文章／演讲内容序言四部分
背景－冲突－疑问－回答

授课方式
讲解
视频：精彩开场白范例
案例分析
个人演练
演讲／培训开场白两目的
激发听众兴趣、建立友好关系
培训开场白五内容
介绍自己
演讲／课程大纲及授课方式
价值及目标、规则及要求
学员任务及作业
标题吸引人三要诀
提炼思想精华、明确简单响亮
一句话口号

第3单元与听众疑问回答对话／总结概括结构

重点明确突出
主题观点明确

授课方式
讲解
案例分析
小组讨论
个人演练
自上而下表达
自上而下疑问/回答式对话
自上而下组织内容五步
自下而上思考
自下而上组织素材三步
组织素材MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
思维导图

第4单元演绎论证／归纳组合逻辑结构

演绎论证
大前提－小前提－结论
问题－原因－解决方案

授课方式:
讲解
案例分析
个人演练

归纳组合组织素材
按时间顺序
按空间顺序
按重要性顺序

第5单元讲案例、讲成绩、讲问题、讲故事
讲成绩、讲案例，汇报工作
STAR原则：背景－目标－行动－结果

授课方式
讲解
案例分析
个人演练

讲问题、讲措施，布置任务
分析问题与阐述问题顺序不同
讲故事讲故事的方法、讲故事的三个要求

第6单元解决问题、高效会议思路
解决问题
解决问题六步走

授课方式：
讲解
小组讨论
实战演练
高效会议
六顶思考帽
头脑风暴
方法及原则
总结

《为题分析与决策》

一、情景分析

核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

1、你关注的关键问题是什么？

2、关注焦点可以区分、细化吗？

3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？

4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

二、原因分析

核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会

1、您所关注的问题与观察到的事实是什么？

2、比较的事实是什么？

3、如何辨别独特的差异与变化？

4、如何确定最佳的比较方法？

5、如何辨识及检测可能的原因？

6、如何观察比较事实的每一个可靠原因？

7、选择最可能原因

8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

三、决策制定

核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。

1、您想决定什么？您决策的标准是什么？

2、阐明决策目的

3、确定决策的标准，风险的评估、权衡

4、预先审视潜在问题并予以处理

5、与标准相比较，您的替代方案是什么？

6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？

7、做出决策

8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

四、计划分析

核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。

1、希望的最终结果是什么？

2、计划中使用的标准或关键步骤是什么？

3、确定必要的任务、职责及时限。

4、辨别可能出现的潜在问题与机会。

5、发生问题的原因是什么？

6、怎样预防问题与增加可能的机会？

7、应急方案是什么？

8、您充分利用机会的打算是什么？

9、何时启动应急方案？

10、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

备注：课程费用含午餐费、资料费、证书费、茶点费等

讲师简介 (刘百功,汪洱)

讲师姓名：刘百功

职业背景

美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师

刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任要职。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。

授课经验

刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

授课风格

在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。

主讲课程

TTT系列——《企业内训师成长训练标准教程》、《现代企业内训课程开发与设计》

高效能问题解决系列——《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》（美国ALAMO授权）、《高效能辅导训练营》
责任培育系列——《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》、《终极执行力：QBQ和个人责任训练》

典型客户

型集团公司：伊利集团、宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中航集团、国家电网、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团（康师傅）、珍奥集团、中房集团、成商集团、新希望集团、康佳集团、伟嘉集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、可口可乐„

讲师姓名：汪洱

教育背景

中国人民解放军第二军医大学医学学士，首都经济贸易大学人力资源硕士

职业背景

14年军人，15年企业中高层管理者，7年人力资源总监、合伙人，13年培训和管理咨询经验
《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》翻译者、授权培训师、审校者
北京管理咨询协会注册管理咨询师
职业培训师
中央电视台《东方时空》“大学生与就业”节目顾问
中共上海市委干部学习必修课讲师
中人网战略合作专家
教育部全国职业生涯规划大赛总决赛专家评委
北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、江西省教育厅创业大赛、赢在校园大赛评委
职业规划辅导师清华大学、北京大学、中国人民大学、华南理工大学等校职业规划辅导师、就业技能培训师
招聘面试专家筛选简历30多万份，亲自面试1万多人，连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官，考官培训师，为数十所高校超过10万师生培训就业技能
参与出版著作、译著、录像专辑31部、500余万字：《金牌习惯：职业化培训手册》《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》《拼图：人与职位完美契合》《提问聘人：聘到顶尖人才的高招》《110个关键面试问题》《总裁思维》《忠仆：领导就是服务》《战略实践》《未来人力资源管理》《开发智力资本》《永远忠诚》《战略定位》《战略远见》《战略创新》《并购制胜战略》《兼并收购和重组》《企业破产、收购及分拆案例研究》《并购整合》《并购价值评估》《哈佛商业评论》《公司战略》《价值链管理》《危机管理》《品牌管理》《谈判与冲突化解》《不确定性管理》《信息技术的商业价值》《新产品成功的故事》《产品神话》《世界级新产品开发》等；录像专辑《招聘面试实战模拟》《明天就上班：求职决胜5步走》
媒体报道：《人力资源管理》《管理@人》《职场》《智联招聘》《中国图书商报》等
中级编辑职称，曾任人民邮电出版社高级策划编辑，策划出版经管类图书59部

主讲课程

培训课程:
面向企业
1、金字塔原理：逻辑思维与有效表达
2、表达呈现／培训培训师／公众演讲
3、公文写作、
4、职业素质与能力提升
面向学校
1、职业生涯规划
2、求职决胜三步走

授课经验

有理论,有工具,有案例,更实用,更实战,更实效

典型客户

中国移动、松下电器、东风汽车、中国国际贸易中心

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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