培训对象

主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师

课程收益

1．如何准确确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小
2．如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理
3．如何系统评价工人操作方法的优劣，使操作中的不良更少
4．如何进行生产现场损失的分析与管理
5．如何改善动作，使之更加高效、快捷
6．如何发现并改善生产过程中的隐性浪费

课程大纲

课程内容
第一天
1、认识有效生产
1-什么是有效地生产？
2-生产管理的四个Ｍ
3-生产效率化的意义
1)在量的方面
2)在质的方面

2、设备的十六项损失
1-妨害设备效率的损失
2-妨害设备操作的损失
3-妨害人员效率的损失
4-妨害成本效率的损失
5-效率化改善

3、TPM全面预防保养
1-TPM的基本概念
2-TPM的定义
3-设备的三大课题
4-零故障的问题
5-案例分析

4、保养类型与自主保养
1-保养类型与特性
2-定期保养与预知保养
3-保养体制分析
4-自主保养与推行
5-系统流程与系统分解
6-点检项目的确立

第二天
1、认识PM分析
1-PM分析与TPM的关联
2-PM分析在设备品质的应用
3-PM分析与微缺陷
4-什么是物理分析

2、现象分析与演练
1-现象的明确与条件
2-物理分析与物理量变化
3-现象的成立条件
4-案例演练

3、基准检讨与演练
1-4M的关联性与基准
2-要因分析与不正常的指摘
3-案例演练

讲师简介 (汪锦晖)

讲师姓名：汪锦晖

教育背景

台湾省台中市东海大学工业工程系毕业

职业背景

曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长，台湾功华科技公司生产部经理，山东六和集团、广东恒兴集团顾问。现任北京安泰科技股份有限公司顾问

授课经验

培训课程
高效生产管理实践
库存管理
供应链管理
工作简化
称职的主管
全面预防保养与PM分析
5S管理
方针目标管理
TWI之JI工作教导
培训特色
结合企业实际状况与问题进行培训：内训会提前一天到达企业进行半天的企业调研并用数码照相或录像将其与培训课程结合。
完全结合实战的培训：拥有许多企业的实际改善案例能使学员充分理解管理的理论与实际的结合应用。

典型客户

通讯业： Motorola(天津)手机厂、美商AVAYA 、北京首信手机
电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司
半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、北京有研硅谷
饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团
家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部
注射业：天津奥科亚公司、博科林公司、北京安泰科技、嘉多宝公司
食品业：北京汇源果汁、内蒙伊利集团、河北三鹿酸奶
生物制药：河北石家庄药业药集团、华北药业集团、天津诺唯信、常州化工研究所
纺织服装：天津应大、三星棉纺、北京顺美
重工机械：湖南三一重工、郑州宇通重工
机械加工：北京安泰科技、百慕高科、长征天民、河北华油钢管、江苏兆胜集团
其他行业：北京火箭股份、中化集团、四川龙蟒集团、山东盛达玻璃

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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