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职业生涯规划与管理
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:金树松
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课程介绍
人力资源总监、人力资源经理、招聘主管等 第一章 职业规划的概念和意义 第二章 个人和环境对应分析 第三章 职业规划书 第四章 职业生涯管理培训对象
课程大纲
1.成功理念:什么是职业成功
案例:《博士乞丐》
活动:描绘在**公司的成功模范(两种蓝图:级别,专业/根据层次来确定蓝图)
工具:级别、视野、贡献模型图
成果输出1:成功的含义,职业成功的含义,在**公司的成功定义(职位、专业、金钱、影响力)
2.职业,职业生涯,职业生涯规划
案例:什么叫职业
观念:在**公司的职业定义——要有危机感和进取精神
案例:为什么职业不成功?
观念:内职业生涯和外职业生涯
说明:职业规划对企业和个人的意义——逼你成功
3.职业生涯规划如何开展
案例:职业规划真的有用吗
工具:更多使用心理学工具/归因的作用/更深入,多次分析自己
说明:职业发展要做的事情,职业生涯规划、分析、决策和管理
说明:职业生涯规划的角色与分工
1.以自我为基础的匹配分析
工具:职业分析的内容
观念:由内到外,以内为主,以需求为导向,取得自我认同的平衡
2.职业技能的个体和需求分析(社会自我,生存阶段)
职业技能分析
案例参考:高科技公司的选人标准(视频)
3.职业兴趣个体和需求分析(原本自我,生活阶段)
成果输出2:激情分析
需求分析:激情(公司需要什么激情?)
警惕:金钱的短期效应
3.职业价值观的个体与需求分析(理性自我,生命阶段)
个人测验:职业取向测验表
成果输出3:职业价值观含义
视频案例:联想的用人价值观
4.发现环境中的机会
工具:根据公司的职位晋升比例、时间、类型来确定自己的职业目标
工具:上一层次干部的数量、晋升的速度、
鸵鸟效应:做得比别人期望的更好,让自己更有实力,在环境中取得主动
成果输出4:确定环境机会和个人的职业目标
1.职业分析的“匹配”原则
2.为什么要写职业规划书
案例:目标的重要性/理性思维的方式
职业规划书内容:战略规划和年度计划
3.职业规划书的技巧
工具:关键路径的设计
工具:关键策略的选择
工具:难点工作计划分析
工具:日计划表
案例:平民到总统,学生到总裁
4.制订职业规划书
成果输出5:个人职业规划书战略和年度规划、日计划
案例参考:职业规划书样本
1.职业生涯决策
决策目标:7件事
决策技巧:职业生涯决策的量化步骤
成果输出6:竞聘决策流程
2.在职业变动中提升职业竞争力
分析显示和目标的差距
工具:进行技能的弥补,培养兴趣,修订价值观
3.乐意奉献的职业精神
经典案例:不要忘记心态
讲师简介 (金树松)
广东外语外贸大学国际企业管理系,学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》获得优秀毕业论文;北京大学应用心理学系,硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系的研究》。 曾在美的集团、中兴通讯、金地集团等大型上市集团供职,历任企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面,有10年项目经验。 《优势思维-问题分析和解决》、《专业演讲与呈现技能》、《内训师培训》、《基于BEI的招聘面试技巧》、《第二代团队管理》、《职业规划与管理》、《基于目标的时间管理》、《高绩效企业文化的构建》、《绩效管理》、《管理心理学》。 金老师热爱培训事业,有9年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。用HBDI(全脑优势)的测试分析,金老师在DAB三个象限具备思维优势,擅长逻辑、分析,热爱探索,要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理,具备丰富的课程现场表现手法,在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域,追求思想性与操作性的平衡,吸收了心理学的研究成果,以DSC策略创造课程价值(即Discovering发现事实,Solving解决问题,Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程,挖掘客户真正需求,采用引导和案例形式,达到价值传递。 IBM、日立(环球)存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织;A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利(中国)、完美(中国)、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局……讲师姓名:金树松
教育背景
职业背景
主讲课程
授课经验
典型客户
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