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如何留住与激发员工的长足发展——员工晋升标准与晋升通道设计

基本信息
时  间：

地  点：

讲  师：何新云

市场价：0.00

会员价：0.00 

 

课程介绍

培训对象

公司人力资源管理工作者、各级管理者、各级领导

课程收益

本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训，理解任职资格体系，学会认证的基本方法，并掌握一些胜任素质模型的建模技术。

课程大纲

课程背景
在企业快速发展的过程中，如何管理大量新进来的员工，又如何持续保持老员工的工作积极性。这是很多高速发展的企业所遇到的难题。华为公司为我们提供了一个蓝本。在华为的《基本法》中，有这样几句关于员工的话：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标；具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，公司的人力资本；不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础。
面对越来越激烈的人才竞争环境，外部劳动力市场已经不能完全满足企业用人的需要，如何从内部进行培养，如何持续的创造一个以工作为导向，以业绩为目标的环境。华为的任职资格管理的工作，可以帮助为我们提供一个方向。

课程大纲

1.任职资格管理概述
目前企业在对人员晋升管理与培养方面存在哪些问题：问题收集
什么是任职资格管理
任职资格管理包括哪些内容，可以解决哪些问题
任职资格管理的特点和对企业人员晋升带来的实质性作用
晋升通道介绍（管理与专业）
华为公司的任职资格管理介绍
案例讨论：公司管理能力提升

2.职位与任职资格管理
如何理解职位
什么是职族、职类、职务
如何对职位进行分类管理
职位分类与员工晋升的关系
案例展示：深圳某公司职位分类介绍

3.标准的开发与认证－潜力标准
知识技能标准，某公司技术类标准举例
素质标准
对素质的理解，冰山模型介绍
三个动机的理解，测试，看看你的动机

4.标准的开发与认证－行为标准
行为标准的框架与内容
素质的来源与发展历程（引入两个实际案例的讨论与分析）
素质的特点与素质的层级（价值观的讨论与分析）
不同人员的三种动机的管理
HAY公司提供的十八种通用素质介绍
华为公司研发人员素质模型介绍
八个主要素质介绍与讲解
小组练习：案例中的素质识别练习
素质模型建模－流程介绍
获得素质的工具－行为事件访谈介绍：工具、要点

5.专业能力标准开发介绍
专业能力标准框架介绍
基层管理者专业能力介绍
专业能力标准开发的工具介绍
小组练习：运用工具开发某流程的专业标准和行为
专业能力标准开发的流程与步骤
案例展示：某公司管理三级标准介绍
案例展示：某公司招聘一级、二级、三级、四级标准介绍

6.任职资格认证方法
任职资格认证方法介绍与比较
行为评价法
专家认证法
关键事件法
案例介绍：深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍

7.贡献标准的开发与认证
业绩考核
高层述职介绍
案例介绍：华为公司干部任职资格认证方法与流程介绍

8.任职资格与人力资源管理
基于任职资格的人力资源规划管理
基于任职资格的培训体系
基于任职资格的职业发展
基于任职资格的领导力发展
 

 

讲师简介 (何新云)

讲师姓名：何新云

职业背景

人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业从事人力资源管理的工作。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，高级合伙人，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家培训机构资深培训讲师。何先生做为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校应届生求职指导及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。也多次接受南方都市报记者的人力资源管理的专题采访

授课经验

何先生做为一名优秀的培训讲师，何先生做为业界一位知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通等地成功举办过多次公开课，为多家企业做过内训课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

主讲课程

《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等

典型客户

咨询的客户：宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、浙江杰克缝纫机集团有限公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司。。。。。。
培训和咨询的客户（不含公开课客户）：步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、厦新电子、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件（中国）有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、红彤汽贸（深圳）有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团、福建富士通信息软件有限公司、广东移动公司、深圳赢家服饰有限公司、广东移动肇庆公司、温州南方寝饰用品有限公司、成都吉锐电脑触摸有限公司、中国联通无锡分公司、中烟公司贵州分公司、深圳市世纪人无线通讯设备有限公司、深圳市尤利尔科技有限公司、建滔化工集团、中孚泰股份有限公司、珠海炬力集成电路设计有限公司、深圳市外商企业协会、延安大学、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳电信、中山大学岭南管理学院、许昌移动。。。。。。。
其中房地产行业客户有：深圳市中孚泰实业股份有限公司、深圳市劲嘉房地产开发有限公司、武汉大家房地产顾问有限公司、世联地产等


 

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开 户 行：招商银行北京分行大屯路支行

帐    号：866180508610001

行    号：976

 

联系我们

客服热线：010-52725400-800

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