培训对象

企业中的中高层管理者

课程收益

帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；
明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位；
提升直线经理识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效；
拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念；
推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合；
为企业人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度；
通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性。

课程大纲

一.战略性人力资源管理的基本内容

人力资源管理的核心原理与理论源流；
人力资源包括的基本框架；
人本管理：人力资源与人力资本；

二.中高层管理者的人力资源管理角色定位

中高层管理者的人力资源管理观念与定位；
中高层管理者如何有效配合人力资源部门；
对成长企业中高层经理管的挑战：领导者而非管理者；
使人力资源管理成为中高层经理最有效的管理手段。

三.中高层管理者如何运用职位分析创造价值

职位分析的流程；
职位分析的方法；
职位说明书的编制；
复合型岗位分析的挑战。

四.中高层管理者如何慧眼识英：结构化面试与人事测量核心价值

人员配置与招聘的策略；
招聘的流程与招聘计划；
结构化面试的流程与关键点；
最有效的面试提问与面试问题；

五.中高层管理者在职培训的价值：打造高绩效团队

管理者的团队领导力；
培训在人力资源战略中的作用；
运用教练技术对员工进行在职培训；
上级培训下级的几种方法与技巧；
如何在工作中造就一支职业化团队。

六.中高层管理者如何运用薪酬福利体系激励团队：团队激励

如何科学地分析员工薪酬福利；
如何看待定薪方法中的职位评估；
如何看待定薪方法中的外部公平性；
如何看待定薪方法中的内部公平性；
如何看待定薪方法中的个性公平性；
如何运用加薪激励团队；
如何有效控制薪酬总额；
如何运用福利才有产生激励效果。

七.中高层管理者如何最有效地激励员工：员工激励

正规的激励(少量案例)；
非正规的激励(大量案例)；
两种激励的区别；
激励操作的原则；
你也能激励别人-情景练习。

八.如何有效提升绩效管理技能：企业绩效

现代绩效管理与传统绩效考核的区别；
绩效管理的战略任务与管理者的角色分配；
常见的绩效考核误区；
绩效管理的主要流程；
KPI指标体系设计与目标管理（模式、方法）；
绩效管理的过程辅导与信息收集；
绩效考核的方法与结果控制；
绩效结果的反馈面谈技巧；
绩效结果的运用。

九.中高层管理者的自我管理

中高层管理者的时间、精力与情绪管理；
中高层管理者如何提升自己的能见度与影响力。

讲师简介 (郭崇华)

讲师姓名：郭崇华

职业背景

原中国惠普人力资源开发部经理、惠普培训事业部总经理；创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院；长达近20年的跨国企业人力资源管理与开发经验。

授课经验

郭崇华先生拥有摩托罗拉、西门子、惠普等多家跨国企业近20年本土实践的丰富的职业经理管理经验和阅历，对跨国500强企业的管理实践前沿趋势有非常独到的研究，具有将行之有效的方法论和广泛经验融会贯通的独特设计能力。他所设计的惠普商学院“惠普之道MBA”课程体系及其课程至今受到广大客户的欢迎。

郭先生擅长企业人力资源管理，从企业绩效措施的测量优化到个人业绩目标的量化衡量，均为提炼以后的成功经验，能为企业提供人力资源回报显而易见的解决方案。郭先生把握当前企业面临的人力资源挑战而开发的全球独创课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。

具有良好职业经理背景的郭先生的授课，“言以行为里，行以言为表”，表里一致﹑注重实效，讲解深入浅出，不仅旁征博引，而且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。

典型客户

摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、中国惠普有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、中国网通、深圳万科、红塔集团、联合证券、长盛基金、清华大学经管院总裁班、北京大学BiMBA班

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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