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战略薪酬管理
基本信息
时 间:2012/12/14 0:00:00~2012/12/14 0:00:00
地 点:广东省 深圳市
讲 师:刘昕
市场价:1800.00
会员价:1620.00
课程介绍
人力资源总监,薪资福利经理,主管,专员,企业高管层人员 课程大纲 第一单元薪酬与薪酬管理 第二单元战略性薪酬管理 第三单元职位薪酬体系 第四单元技能/能力薪酬体系 第五单元薪酬水平及其外部竞争性 第六单元薪酬结构设计 第七单元绩效奖励与认可计划 第八单元员工福利管理 第九单元特殊员工群体的薪酬管理 第十单元薪酬预算、控制与沟通 互动答疑培训对象
课程大纲
薪酬的构成及其功能
薪酬管理所面临的挑战
企业战略与战略性薪酬管理
从传统薪酬战略到全面薪酬战略
组织文化与薪酬管理战略
职位薪酬体系的特点及操作流程
职位评价与职位结构
技能薪酬体系
能力薪酬体系
薪酬水平及其外部竞争性决策
薪酬水平决策的主要影响因素
市场薪酬调查
薪酬结构的原理及其设计方法
薪酬宽带
绩效奖励的基本原理
绩效奖励计划的种类
特殊绩效认可计划
员工福利概论
员工福利的种类
员工福利的规划与管理
销售人员的薪酬管理
专业技术人员的薪酬管理
外派员工的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
薪酬预算
薪酬成本控制
薪酬沟通
讲师简介 (刘昕)
中国首位劳动经济学博士;\ 中人网专家团成员;美国薪酬管理学会会员 ; 主讲课程:劳动经济学、人力资源管理、人力资源管理经济学、组织结构与工作分析、绩效管理、薪酬管理等课程;讲师姓名:刘昕
教育背景
职业背景
现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授,博士生导师;中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任; 中国人民大学公共管理学院院长助理;
曾出访哈佛大学、宾夕法尼亚大学、哥伦比亚大学、马里兰州立大学、乔治华盛顿大学、韩国国立忠南大学、香港科技大学、香港理工大学等高校以及国际劳工组织等国际机构。
专业领域:组织行为学、人力资源管理、公共部门人力资源管理;授课经验
企业咨询:主持完成几十家大中型国有、民营以及合资企业的人力资源管理咨询工作,咨询项目涉及航空、电信、保险、建筑、制造、投资、信托担保、电子等多种行业。咨询内容涉及到人力资源诊断、人力资源战略、人力资源规划、组织结构设计、职位分析与职位再设计、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系等人力资源管理的各重要职能模块。
主持完成几十家大中型国有、民营以及合资企业的人力资源管理咨询工作,咨询项目涉及航空、电信、保险、建筑、制造、投资、信托担保、电子等多种行业。咨询内容涉及到人力资源诊断、人力资源战略、人力资源规划、组织结构设计、职位分析与职位再设计、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系等人力资源管理的各重要职能模块。典型客户
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