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团队共识与激励
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:李飞彤
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
期望内部沟通无障碍,并提升竞争力,凝聚力,执行力之任何团队 课程特色:培训对象
课程大纲
量身打造-针对团队属性及需求,为团队进行有效调整
寓教于乐-运用体验式学习模式,给予学员深刻之体会
深入浅出-课程运作活动做前导,深刻分享检讨为主轴
务实导向-强调团队任务之核心,引导学员强化执行力
课程目标:
团队的认同感与向心力
团队成员相互支持能力
团队成员相互沟通技巧
团队成员目标执行能力
团队成员挑战极限毅力
团队潜能有效开发释放
课程大纲:
团队价值确认
团队价值建立
团队与团体的界定
团队三面向的认知
课程运作形式:演讲法、团体活动
团队特质分析
成员特质评量
成员个性特质分析
整体特质分析
成员属性整合
课程运作形式: PDP评量、演讲法、分组讨论
团队关系建立
建设群体互动之相互关系
创造团队合群个性
团队间的角色认知与扮演
课程运作形式:演讲法、分组竞赛、分组讨论
团队共识成效
检视团队沟通模式
争取有效沟通价值观
成就团队沟通效益
课程运作形式:演讲法、体验活动、分组分享
团队支持系统
体验个人团队心境
开发团队横向发展
凝聚团队共享资源
课程运作形式:演讲法、团队活动、分组报告
团队能量引爆
强化团队尊重与耐性
活化团队优质凝聚力
激化团队超越的斗志
课程运作形式:团队竞赛、分组讨论、分组分享
团队愿景整合
建构团队成员之目标与行动
统合团队最佳特质
成就团队精神标竿
课程运作形式:分组竞赛、脑力激荡、团队整合
讲师简介 (李飞彤)
ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA 台湾地区:飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队讲师姓名:李飞彤
职业背景
典型客户
大陆地区:中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电
汇款信息
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