MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
管理者角色认知
基本信息
时 间:2011/4/8 0:00:00~2011/4/8 0:00:00
地 点:北京市 北京市
讲 师:张正顺
市场价:1500.00
会员价:675.00
课程介绍
主管、基层管理者 学完本课程,学员可以: 一. 管理的基本理解 1.管理的含义 F 找正确答案 2.管理的两个误区 3.管理的基本职能 4.管理的本质 F 方圆理论 § 案例研讨(1) :补贴该扣除吗? § 案例研讨(2) :结算延迟如何处理? 二. 组织管理的基本原则 1.组织管理的重要原则 F 拿破仑与士兵的故事 F 仓库保管员的辞退 2.组织管理工作的三大内容 § 案例研讨:做好人还是做坏人? 3.带好队伍的三个关键 三. 管理风格自我认识 1. 不同类型的管理风格 2.认识自己的管理风格 F 管理风格自我测试 3. 以人为本和科学管理 (1) 人本管理的层次 (2) 科学管理的方法 F 贪念与科学 四. 管理的权变领导方式 1. 领导与管理的区别 2. 领导者的两种行为 3. 四类不同的管理情景 4. 选择合适的领导方式 § 案例研讨:哪种领导方式更合适? 5. 如何应对上司的领导方式? 五. 中层管理者角色定位 1.企业存在和发展的根源 2.领导者的SIPOC系统观 3.管理者的自律准则 4.管理者扮演的九个角色 5.管理者应该具备的意识 6.管理者的综合能力 六.中层管理者职责界定 1. 企业面临的环境变化 2. 管理者所处的位置 3. 中层管理者的职责 § 案例研讨:新来的刘经理 4.“主管”主管什么?培训对象
课程收益
- 加深对管理的含义极其本质的理解;
- 掌握组织管理的基本原则,并在工作中加以应用;
- 了解自己的管理风格,通过改善不断完善;
- 根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法;
- 明确中层管理者的职责和作用,并发挥中层“腰部”的作用。课程大纲
讲师简介 (张正顺)
北京大学应用心理学(人力资源专业)研究生 1996-2007年,在三星中国总部专职负责员工培训,曾任三星中国总部培训总监。在工作实践中,积累了丰富的企业管理和员工培训的经验,并根据企业的需求‘量体裁衣’,为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。著有专著《解密三星培训之道-卓越体系造就金牌员工》。 张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式,并结合自身工作经验,培训内容可操作性强,深受学员的好评。 三星集团下属28家企业(韩国)、摩托罗拉北京智能卡有限公司(美国)、天士力集团、中国石化总公司、天津通广电子有限公司(美国)、北京奥瑞金集团、北京恩布拉克雪花压缩机有限公司(巴西)、北京艾科泰电子有限公司(芬兰)、北京BWBC公司(美国)、韩美制药有限公司(韩国)、航天十五所、中联控股有限公司、邦迪管路系统有限公司、旌凯冠华、民生证券、拜耳光翌板材有限公司(德国)、秦皇岛生产力培训中心、北京润光泰力科技发展有限公司、天津SEM有限公司(德国)、太平洋制罐(北京)有限公司、搜狐、威讯联合半导体(北京)有限公司、天津蓝巢电力有限公司等数十家国内外企业,并多次出任公开课程和远程课程的专题讲师。讲师姓名:张正顺
教育背景
职业背景
授课经验
主要课程:内部讲师授课技巧训练、培训体系构建实操、中层管理者管理技能训练(MTP)、成功的授课技巧(TTT)、员工职业化素质训练课程……典型客户
汇款信息
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