MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html

3+1执行模式

基本信息
  

  

  章义伍

市场价0.00

会员价0.00 

 

课程介绍

培训对象

企业中高层领导者

课程大纲

课程理念
如果你认为执行是组织中操作层面的事那就大错特错了,真正的执行是一个系统工程,执行的革命只能由领导者发起……
有效的执行依赖以下四个因素:
人员流程:执行的主体;
战略流程:执行的方向;
运营流程:执行的方法;
文化因素:执行的软件。
人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大硬件,文化则是执行之魂,是驱动执行的软件系统,于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。
仅有3+1执行框架还不够,运用一系列可操作、可执行的流程才是有效执行的关键!并不是所有拥有流程的企业都能有效的执行,不是有很多企业都拥有ISO9000流程吗?为什么它们却难于执行?而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化执行,本课程将和你一同分享麦当劳等一流企业的执行“圣经”。
 

课程目标

塑造组织的3+1执行体系
执行人才的招、育、用
用三环理论简化战略定位
如何制定运营流程并有效执行、控制
建立以敬业、行动和责任为主体的执行文化
本课程独具特色、简约实用的五个部分:
执行难题:指出足以致命的执行陷阱
执行法则:展示执行原理的真知灼见
大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
执行工具:运用简洁有效的执行流程
执行声音:反映企业执行的成败经验
 

课程内容
第一单元 执行=3个硬件+1个软件
执行,企业成败的分水岭
长空有雄鹰:令人肃然起敬的名单
地狱有魔鬼:执行路上的牺牲品
组织能幸存多久?
没有执行力,就没有竞争力!
执行是一个系统化的过程
执行的三大硬件
人员流程:用正确的人
战略流程:做正确的事
运营流程:用正确的方法
执行的软件:执行文化让企业行动起来
执行组织的5个特征
中国企业执行的欠缺
执行的首要法则:KISS(简单)原则
执行的真谛:简单
简单的关键:流程
领道者是造钟,还是报时?
流程:领导永远的痛!
破解“流程难”
 

第二单元 人员流程:先人后事!
人员法则:人才透支法则
理念先行:先人后事
训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
执行人才的标准
寻找第五级经理人
招聘:让合适的人上车
人才招聘的“六字真经”
定:寻找怎样的人?
瞄:聚焦目标人选
传:“征婚启事”贴哪儿?
吸:企业象一块磁铁
选:STAR
试:OJE
培育:先有学习力,后有执行力
无知的代价
培训是你能进行的最好投资
案例:麦当劳的“全职涯培训”
On the Job Training(员工岗位培训体系)
Off the Job Training (管理层分级培训体系)
对中国企业培训的四点建议
用人:一样的人才,不一样的结果
用“心”:用人理念(不同公司的用人理念)
用“胸”:容人雅量
用“眼”:辨才之能
用“脑”:用人之艺
 

第三单元 战略流程:让目标引航!
战略法则:刺猬理论
你是狐狸,还是刺猬?
案例:韩国企业“章鱼战略”的失败
多元化:充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题(三环理论)
你最擅长什么?(能力)
是什么驱动你的经济引擎?(盈利)
你对什么拥有真正的热情?(热情)
聚焦三环重叠的部分:目标
案例:“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域,培育核心竞争力
核心竞争力:树形理论
核心竞争力的四大特征
核心竞争力提升模式
案例:同仁堂的核心竞争力是什么?
驱动经济引擎:盈利模式
价值链就是增值链
盈利模式的N种选择                       
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
Goal(目标)
Analyses(分析)
Make a decision(决策)
Execute(执行)
第四单元 运营流程:谋定而后动!
运营法则:崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
你有自己的“运营圣经”吗?
案例:麦当劳的营运训练手册和SOC
编制运营操作流程的4*2规范
执行的3D原则
Discipline (原则)
Detail  (细节)
Do it (行动)
执行的双向金字塔模式
正金字塔:用于制定目标和控制
倒金字塔:用于员工执行
运营流程的控制
过程控制:控制关键点
结果控制:以绩效论英雄
4P控制体系
如何对待执行中的标准偏差?
辅导问题员工的六个步骤
持续追踪:咬定标准不放松
执行中的约束、反馈和激励
第五单元 文化:执行之魂!
用宗教般的文化助推执行
执行的基础:敬业文化
精业
勤业                        
乐业
创业
执行的关键:崇尚行动
麦当劳的赢家和输家
不要做语言上的巨人,行动上的矮子
CLEAN  AS YOU GO
执行的落实:责任文化
责任是一种承诺
对过程负责?还是对结果负责?
对客户负责
对员工负责
强生公司的责任文化
文化法则:影子哲学
 

 

讲师简介 (章义伍)

讲师姓名:章义伍

教育背景

毕业于北京师范大学教育管理专业,获加州美国大学(American University)MBA学位.曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。

职业背景

章义伍先生是近年来国内具影响力的实战派管理培训专家。1998年开始商业培训,获美国汉堡大学培训师资格认证,经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师,2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师,2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师, 2003年度是中国有影响力的培训师之一,同时担任清华大学、北京大学六个总裁班的客座教授,清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲,英国剑桥大学在华培训师导师,中国人力资源开发网特聘专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监, 北京普尔斯马特有限公司总经理。

授课经验

章老师曾先后在全国数十个城市举办公开课,迄今为止超过60000名高级管理层接受过其培训或指导。

典型客户

国美电器集团、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、ABB低压、上海通用汽车车身事业部、北汽福田、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、携程旅行网、慧聪集团、美国北方气体产品(天津)公司、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、大唐电信、中国网通、黑龙江电信、山西移动、广西联通、中国运载火箭研究所、汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、新华联集团、世纪城房地产、中天房地产集团、中远房地产、建工集团、鑫苑置业、金融街控股、包钢集团、中原油田、大庆油田、古井贡酒集团、招商银行、中国农业银行、银川商业银行、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际(IIPC)、广州华南航空油料公司、安徽新华集团等数百家中外企业。



 

汇款信息

公司名称:北京中人网信息咨询股份有限公司

  行:招商银行北京分行大屯路支行

    号:866180508610001

    号:976

 

联系我们

客服热线:010-52725400-800

客服传真:010-52725273

客服邮箱:exposerv@chinahrd.net

------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: application/octet-stream; Content-Transfer-Encoding: base64 Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.files/~tmp1459909992454789222142.png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAi0AAAACCAYAAACUjOy4AAAABHNCSVQICAgIfAhkiAAAAAlwSFlz AAAOxAAADsQBlSsOGwAAACpJREFUWIXtySEOAAAIAzH4/6PBYPGQ9MySNUKSJOlBOVvLzxhjjDF2 whqZilAB0jq9QQAAAABJRU5ErkJggg== ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: application/octet-stream; Content-Transfer-Encoding: base64 Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.files/~tmp145990999245478922215.png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAi0AAAACCAYAAACUjOy4AAAABHNCSVQICAgIfAhkiAAAAAlwSFlz AAAOxAAADsQBlSsOGwAAACpJREFUWIXtySEOAAAIAzH4/6PBYPGQ9MySNUKSJOlBOVvLzxhjjDF2 whqZilAB0jq9QQAAAABJRU5ErkJggg== ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: application/octet-stream; Content-Transfer-Encoding: base64 Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.files/~tmp1459909992454789222164.png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAi0AAAACCAYAAACUjOy4AAAABHNCSVQICAgIfAhkiAAAAAlwSFlz AAAOxAAADsQBlSsOGwAAACpJREFUWIXtySEOAAAIAzH4/6PBYPGQ9MySNUKSJOlBOVvLzxhjjDF2 whqZilAB0jq9QQAAAABJRU5ErkJggg== ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: application/octet-stream; Content-Transfer-Encoding: base64 Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.files/~tmp1459909992454789222204.png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAi0AAAACCAYAAACUjOy4AAAABHNCSVQICAgIfAhkiAAAAAlwSFlz AAAOxAAADsQBlSsOGwAAACpJREFUWIXtySEOAAAIAzH4/6PBYPGQ9MySNUKSJOlBOVvLzxhjjDF2 whqZilAB0jq9QQAAAABJRU5ErkJggg== ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: application/octet-stream; Content-Transfer-Encoding: base64 Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.files/~tmp1459909992454789222286.png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAi0AAAACCAYAAACUjOy4AAAABHNCSVQICAgIfAhkiAAAAAlwSFlz AAAOxAAADsQBlSsOGwAAACpJREFUWIXtySEOAAAIAzH4/6PBYPGQ9MySNUKSJOlBOVvLzxhjjDF2 whqZilAB0jq9QQAAAABJRU5ErkJggg== ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30--