MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
中层干部执行力提升训练
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:曹礼明
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
中层管理级干部 一、执行力问题分析 1.管理机制 二、目标管理与绩效考核 1.主管如何确定部门的主要目标? 三、执行过程控制 1.过程控制的必要性分析 四、发挥领导作用 1.选择合适的人 培训对象
课程大纲
要求不清
缺乏必要的检查监督
没有追究落实责任
2.执行人
技能不足
职业化素养不够
3.领导
没有带好头
要求不严
用错人
2.主管如何进行部门岗位设置?
3.主管如何帮助员工设定工作目标?
4.主管如何与员工进行考核目标的沟通与承诺?
案例:考核目标设定的一二三四五六
模版:计划/考核表
5.主管如何进行绩效跟踪反馈?
6.绩效考核的方法
7.主管如何进行绩效考核?
8.主管如何进行绩效面谈?
案例:如何使绩效奖金发放尽量公平合理?
讨论:绩效管理系统有效推动执行要满足哪些必要的条件?
2.过程和动作为什么会失控?
3.三要素控制法
三要素控制 – 标准,制约,责任
如何发现执行中的假动作?
三要素控制法的控制靶点
如何应用三要素控制法
如何设计三要素控制卡?
如何设计聚焦控制卡的设计?
演练:聚焦控制卡设计
4.分解控制法
什么是分段控制法?
分段控制法的实质是什么?
如何进行分段控制?
分段控制卡的应用场合
职能分段
计划分段
目标分段
检查分段
监控分段
奖罚分段
案例:用分段控制做管理
5.稽核控制法
什么是稽核控制法?
如何应用稽核控制法?
稽核工具应用
稽核战报
稽核计划与方案
稽核报告
稽核报告总经理回复
案例分析报告与稽核案例分析会
老板稽核
稽核看板
稽核PK与考核奖罚
如何设计稽核控制卡?
演练:稽核控制卡设计
如何识别人的个性?
如何考察人品?
如何发现人的能力?
如何发现下属的才干?
2.用人之长
人的长处在哪里?
如何考虑岗位能力和素质要求?
如何发现是否用错了人?
用错了人怎么办?
3.展示执行魄力
对工作严格要求
使用奖惩的策略
带头遵守和执行规则
讲师简介 (曹礼明)
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员 曹老师有近20年企业管理经验,先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职,从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作,融合中西方管理理念和方法,擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。 曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中,曹老师擅长针对企业人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善政策,设计个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和改善,取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。 海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑(中国)置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电(香港)、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等讲师姓名:曹礼明
教育背景
职业背景
主讲课程
授课经验
典型客户
汇款信息
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