培训对象

企业领导者

课程大纲

课程内容：
一、理解组织战略走出战略管理的认识误区
1、战略/战略管理含义
2、竞争战略要回答的问题
3、我们的战场在那哪里
4、我们应该树立什么样的价值观
5、怎样才能保持领先
6、如何成功地贯彻我们的战略
7、战略管理的基本结构
8、战略思考模式

二、分析战略环境探寻组织的关键成功因素
1、外部环境分析
2、内部因素分析
3、内外因素匹配
4、企业能力分析
5、分析工具
PEST-
SWOT-
企业竞争力量分析

三、描绘战略愿景激情畅想组织的未来远景
1、什么是组织愿景
2、愿景的构成与源泉
3、制定战略目标
4、长期目标与总体战略

四、规划总体战略理性思考产业定位与路径
1、大企业战略
大企业战略重点
大企业战略选择
多样化战略
企业集团战略
主导部门投资战略
跨国经营战略
2、小企业战略
战略重点：
战略选择
“小而专/小而精”战略
“钻空子”战略
特色经营战略
技术创新战略
联合竞争战略
3、专业化/多元化
4、一体化/外包
5、内部培育/外部并购

五、设计竞争策略系统把握组织的竞争策略
1、战略设计基点
规划未来
应对竞争
规划型战略特征
2、适应生存发展产业环境变化
3、设计自己的未来形态
4、设计内容
总体战略设计
职能战略设计
支撑体系战略设计
总体战略设计
5、低成本还是差异化
6、超越游戏规则

六、构造支撑体系将战略融入日常管理之中
1、战略管理的运作支撑组织流程重组
2、战略管理的组织支撑结构设计调整
3、战略管理的制度支撑管理制度设计
4、战略管理的文化支撑核心理念塑造

七、推进战略实施战略实施的“三大原则八项注意”
1、短期目标、职能策略与激励授权
2、结构、领导与文化
3、达成战略共识
4、制定战略实施计划
5、提升战略实施执行力
6、强化实施细节
7、战略控制与改进

讲师简介 (贾君新)

讲师姓名：贾君新

教育背景

管理学博士
管理学硕士
工商管理硕士

职业背景

资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历：
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。

授课经验

辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录

典型客户

富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业集团；中国南方电网；国家电网公司；中国大唐电力集团；云南烟草；广东电网公司；东风汽车集团；通用集团；中国华能集团；福建烟草；湖南烟草；中国远大集团；中国燃气；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；江西烟草；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；攀钢集团；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；国美电器；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；精工；日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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