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教练式领导

基本信息
时  间：

地  点：

讲  师：李飞彤

市场价：0.00

会员价：0.00 

 

课程介绍

培训对象

各阶层领导

课程大纲

课程应用：
领导者看待团队问题的深度
领导者促进团队沟通与整合
领导者协助团队自发性思考
领导者提升团队绩效与目标


课程目标：
塑造教练式的领导文化,成就团队内聚力与团队成熟个性
建立领导者自身的觉察能力,强化与人沟通互动的穿透力
熟练教练领导技巧,有效改变团队成员,提升个人影响力


课程大纲：
教练的定义
教练核心价值
教练的定义与差异
教练的自我分析
教练的可能障碍
课程运作形式：? 演讲法、分组讨论


教练七大核心技能
教练的支持能力
教练给予回馈技巧
教练的聆听能力
教练接受回馈技巧
教练的发问能力
教练诱导状态技巧
教练后设问题能力
课程运作形式：演讲法、影片分享、分组讨论


教练个案的结构
介绍与设框
效果与方向
对话交谈
终止-关闭,任务,复习
课程运作形式：演讲法、活动体验、分组讨论


教练的改变策略
改变的动力
改变的四大层次
改变的轴心与八大角色
课程运作形式：演讲法、活动体验、实务演练


教练的威力提问技巧
教练提问的十大方向
教练威力提问的26大模式
课程运作形式：演讲法、实务演练、分组讨论


教练技巧指导
教练结合工作实务演练
实务技巧调整与精进
课程运作形式：演讲法、实务演练、分组讨论

 

讲师简介 (李飞彤)

讲师姓名：李飞彤

职业背景

ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA

典型客户

台湾地区：飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队
大陆地区：中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电


 

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开 户 行：招商银行北京分行大屯路支行

帐    号：866180508610001

行    号：976

 

联系我们

客服热线：010-52725400-800

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