MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
新人事经理必修班
基本信息
时 间:2012/8/16 0:00:00~2012/8/18 0:00:00
地 点:北京市 北京市
讲 师:李佳眉
市场价:4800.00
会员价:4800.00
课程介绍
新任人事经理,准人事经理,已上任一年没有经过系统培训的人事经理 1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识;
作为负责人事工作的您,是否听到过这些话? 课程大纲 模块一:认识人力资源管理 模块二:高效招聘与面试技巧 模块三:目标管理与绩效考核体系设计 模块四:薪酬福利体系设计 模块五:员工培训与职业生涯规划 模块六:劳资关系与社保培训对象
课程收益
2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能;
3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题;
4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程大纲
领导说:新来的这几个大学生,你一定要用好!
财务说:忙不过来了,你赶紧给找个人吧!
销售说:销售都不好好干,你是不是给涨涨工资!
生产说:浪费太大了,你给定个管理制度吧!
员工说:我不干了,在公司一点前途都没有!
作为负责人事工作的您,是否经常听到这些话?这些都是您该做的事情吗?您能做好吗?
本次课程,将帮助您全面的理解人事工作的职责和任务,学会使用必备的工作方法和技能,能够承担人事工作的责任。
1.人力资源的起源
2.人力资源的发展阶段
3.人力资源管理的角色与定位
4.人力资源管理的任务与管理者使命
5.中国式人力资源管理的模式
1.如何实施完整的招聘流程
2.STAR行为面试技巧
3.招聘中的细节技巧运作
1.企业绩效考核所面临的困境
2.部门经理在绩效考核中的角色要求与团队建设
3.绩效考核的步骤
1.员工福利政策
2.薪酬制度设计步骤
3.企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧
1.员工为什么业绩不好:知识、技能与态度
2.员工“外职业生涯”与“内职业生涯”
3.主管帮助员工实现职业生涯开发“六步法”
讲师简介 (李佳眉)
著名的实战派人力资源讲师。讲师姓名:李佳眉
职业背景
中国人民大学EMBA特聘讲师;
美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练等。
清华大学widson咨询公司副总裁;清华大学、北京大学总裁班特聘讲师;外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师;是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟,曾担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。也得到大批企业客户的高度认可!
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