MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
招聘与面试技巧
基本信息
时 间:2012/5/5 0:00:00~2012/5/6 0:00:00
地 点:浙江省 杭州市
讲 师:李佳眉
市场价:3200.00
会员价:3200.00
课程介绍
企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘主管 1.掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计;掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧 第一单元 招聘面试技术导论 第二单元 设计合理流程 第三单元 掌握面试技术 第四单元 设计有效题目 第五单元 控制面试过程培训对象
课程收益
2.掌握高效面试的四个保障;掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法
3.掌握高效面试中有效题目的设计方法与技巧;掌握高效面试中过程的把控
4.掌握岗位关键胜任能力的提取方法和技巧;掌握面试过程中的测评技巧并能在工作中运用
5.掌握面试评估的方法及技巧
6.课程中的专家提示教给你在招聘面试中的另类技巧课程大纲
游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议
1、招聘面试前的准备工作
2、语言信息与非语言信息
3、高效面试的四个保障
案例分享:某公司招聘面试流程
1、确定招聘需求;需求分析与标准确定
2、渠道选择与信息发布
3、人才初选与测评;评估与录用决策
4、融入新任者
1、结构化面试
2、面试访谈技术
1、无效提问的笨问题;如何提问才有效?
2、有效的问提提问技巧
3、行为事件访谈法的提问技巧
4、提问时应该问哪些问题,不该问哪些题
5、应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧
6、行为面试中的两大忌
1、应聘层面与面试时间的界定
2、面试过程不同阶段的控制重点
3、面试过程中掌握主动的技巧
4、面试人有效倾听的技巧
5、如何让应聘者多说;如何识破应聘者的谎言
6、维护侯选人的自尊
讲师简介 (李佳眉)
著名的实战派人力资源讲师。讲师姓名:李佳眉
职业背景
中国人民大学EMBA特聘讲师;
美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练等。
清华大学widson咨询公司副总裁;清华大学、北京大学总裁班特聘讲师;外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师;是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟,曾担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。也得到大批企业客户的高度认可!
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