培训对象

总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等

课程大纲

　　课程背景：

　　生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流(VSM)图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

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　　课程风格

　　“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路)，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

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　　课程大纲

　　生产计划/物料控制实操技法班

　　第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

　　1、銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥

　　2、銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构

　　东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构

　　3、生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理---------

　　4、生产计划与销售业务链接流程-

　　销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

　　准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

　　中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

　　美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

　　一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

　　有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

　　5、销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统

　　銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

　　一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-

　　一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统

　　滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

　　銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程

　　华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析

　　第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)

　　1、銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

　　通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

　　提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤

　　华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析

　　青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management

　　苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统

　　富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management

　　大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统

　　青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统

　　富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

　　2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

　　顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management

　　飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management

　　第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management

　　1、缩短产品周期流程-- lead time reduction

　　西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

　　某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析

　　2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

　　中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

　　中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

　　3、周生产计划要点、内容及编制演练----

　　月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

　　4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

　　广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析

　　产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

　　`5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

　　5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

　　5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统

　　5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

　　6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )

　　7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

　　8、飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理

　　9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

　　深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)

　　第四室物流计划跟进与存量管制

　　0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

　　产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

　　定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

　　在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程

　　扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析

　　上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

　　北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

　　三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—

　　1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction

　　2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

　　偉創力(美資)在采购物料欠料分析跟进表實例分析

　　某世界五百強企業采購物料预防欠料表案例/

　　中国某企業采购备料齐套表实例分析

　　某世界五百強企業(美資)采購物料跟踪表案例研討――捷普科技

　　中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

　　1、物料短缺八大原因和七种预防对策

　　2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management

　　3、存量管制-- inventory management

　　欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析

　　青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析

　　TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购

　　安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

　　安全存量三种设定方法

　　ABC控制法-- warehouse management

　　使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法

　　库存量降低五大方法

　　九大库存指标管理/考核

　　库存周转率定量计算

　　提高库存周转率的途径

　　深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

　　.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事

　　尾声:当头棒喝—捅破窗纸

　　1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

　　2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

　　3 实践/活用所学五步骤

讲师简介 (雷卫旭)

讲师姓名：雷卫旭

教育背景

香港理工大学MBA

职业背景

香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。

主讲课程

《生产计划与物料控制(PMC)实务》
《生产计划与物料控制高级培训》
《生产计划与物料控制提升训练营》
《高效仓储管理与库存控制》
《销售计划预测》

授课风格

“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

典型客户

青岛海尔，中国移动，中石油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调。联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立/日立电梯。可口可乐。施耐德電氣。阿海法开关。上海松下半導体。西安杨森制药、苏州/上海西门子。偉創力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）。庞巴迪机车。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团。南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电。泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异。雅居乐房地产。美赞臣（MeadJohnson）、珠江啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调。上海通用汽車/通用五菱。成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田二厂。海南马自达。比亚迪汽車。长安汽車。郑州日产。中兴汽車（皮卡）。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG.三菱电机，东芝电机。大连日立电机。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润集团。建滔化工。夏新电子。厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、华为。中兴通讯。武汉烽火科技。中国长城计算机（深圳）。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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