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基于流程的课程开发技术(TTT)

基本信息
时  间：2014/6/25 0:00:00~2014/6/26 0:00:00

地  点：北京市 北京市

讲  师：许盛华

市场价：3880.00

会员价：3492.00 

 

课程介绍

培训对象

企业内部讲师，各部门经理、主管，人力资源经理、培训经理等人员

课程大纲

第一天 培训原理、需求、目标和教材
描述并解释培训师的使命(9:00-10:00)    
1.  欢迎词、简介
2.  培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系区别；
3.  培训师的一、二、三、四、五、六技巧
4.  培训师的使命


描述影响成年人学习的心理要素(10:00-10:30)
1.  成年人是怎样学习的
2.  如何将基本原则应用到成人培训中


运用相关工具，演示培训需求的分析方法(10:45-11:30)
1.  系统化的培训流程
2.  课程设计的准备：培训需求分析
3.  培训需求的“点”和“面”
4.  培训师必须问的三句话（学员需要根据自己的情况分组设计一门课）


设计有效的培训目标(11:30-12:00)    
1.  设计培训目标
2.  设计培训目标的技巧
3.  培训目标三要素


12.00-13:00 午餐    


有效设计培训目标(续) (13:00-13:30)    
1.  设计培训目标（续）
2.  设计培训目标练习


有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材(13:30-16:45)
1.  培训教材的发掘渠道(1hr)
2.  素材的来源及渠道
3.  培训师如何收集和运用各类素材
4.  有效设计练习(0.5hr)
5.  有效练习之一：角色扮演
6.  有效练习之二：情景模拟有效练习之三：案例编写及应用
7.  有效练习之四：适时进行“小组讨论”
8.  有效练习之五：试卷
9.  培训教材的制作技巧 (1.5-2hr)
10. 培训材料的常见误区
11. PPT制作技巧及运用
12. 挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
13. 四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
14. 如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
15. 辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
16. 不同类型信息的表达方法和技巧
17. 模块化培训材料的制作
18. 回顾总结    


第二天 培训技巧及其练习
描述培训技巧八要点 (9:00-12:00)
1.  回顾第一天的内容 
2.  课堂计划的准备 (0.5hr) 
3.  选择最佳的培训方法 
4.  课堂计划的准备 
5.  培训技巧(2.5hr) 
6.  培训师的一、二、三、四、五、六技巧 
7.  令人难忘的开头：培训师的抛猴子法 
8.  三步曲、四步骤 
9.  QPN的提问技巧 
10. 关键字的意义及应用技巧 
11. 尽量借助音响效果 
12. 强化你的信息 
13. 要真实，不要表演 
14. 抛回去，转移开（面对难缠的学员） 
15. 精彩的结尾 
16. 观看世界著名培训师培训技巧录像带片断（在讲解过程中穿插播放）讲解，VCD演示 
VCD演示是英国著名培训师John Townsend 有关培训过程十要点的分析，非常精彩，将有助于学员从课程设计到培训技巧方面的进一步提高 


12:00-13:00 午餐    


展示基本的培训技巧（续）(13:15-16:45)    
课堂培训练习及点评 (3.5hr)
回顾总结，培训结束     
9位学员们完成一个10分钟/人的培训，讲师作针对性培训技巧点评，点评重点将放在学员的课程设计及培训技巧的应用上。让学员在实践中得到提高。 

 

讲师简介 (许盛华)

讲师姓名：许盛华

教育背景

1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；

职业背景

许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。

授课经验

许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

典型客户

中国电信、中国移动、中国邮政，广州地铁，中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。


 

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开 户 行：招商银行北京分行大屯路支行

帐    号：866180508610001

行    号：976

 

联系我们

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