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组织流程再造—用流程复制

基本信息
时  间：2014/8/22 0:00:00~2014/8/23 0:00:00

地  点：北京市 北京市

讲  师：章义伍

市场价：4880.00

会员价：4392.00 

 

课程介绍

培训对象

董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者

课程收益

为什么大部分的企业执行难？
多数情况下，根本原因在于缺乏一套强有力的执行体系！美国人有6希格玛，日本人有5S，中国企业只能拿出“经验”，没有系统的直接后果是：问题总是重复出现！！
缺乏战略体系的企业自然是：貓一阵，狗一阵。与长寿无缘！
缺乏训练系统的企业，当然不可能大面积复制人才！
缺乏督导体系的企业，即使有标准也无法维护标准！
工欲善其事，必先利其器。组织执行力首先要回答的一个根本问题是：靠能人？还是靠系统？联想集团的柳传志先生说：管理的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”，唯独少了一个最关键的要素“建体系”，所以柳先生退休之后又选择复出。
从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行体系的关键环节：
执行主体：如何大面积复制执行人才？优秀团队代替个别能人。
执行工具：简单高效的流程才是执行的有力武器
执行方法：如何把目标落地？
本课程将和您一同分享世界一流企业的执行“圣经”。
执行的本质是简单化。
复杂的工作简单化，简单的工作标准化！
执行不靠能人靠系统！
流程的好处在于：变无序为有序，变简单为复杂，人走流程在！
流程的编制有三个原则：简单化、专业化和标准化
流程的贯彻：僵化、优化、固化
流程变革的首要前提是：制造紧迫感
真正的执行人才其实是免费的，最昂贵的是那些执行不力者
先有学习力，后有执行力
最重要的不是去看远方模糊的事，而是要做手边清晰的事
执行，贵在坚持！能够把简单的事情重复性地做好就是不简单

课程大纲

课程目标：
1.塑造组织的执行体系
2.执行人才的招、育、用
3.执行团队的培育
4.将目标变成结果的执行方法


本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：执行有哪些陷阱？
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验


课程内容:

第一单元 执行力：不靠能人靠系统！
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
文化：执行的软力量
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？


第二单元 执行工具：流程为王！
执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
简单的关键：流程
如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
流程设计的四个环节
关键流程的选择
流程的贯彻：三化原则
流程变革的7个步骤


第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？
帕卡德定律
先人后事
执行人才的标准：鹰和鸭的对照
执行力是“招聘”出来的
——GE的4E选材标准
——麦当劳的用人哲学
——微软：创造力为先
执行力是“训练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的


第四单元 执行方法：如何将目标落地？
执行不力，根在哪？
有效执行的7个步骤
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
控制：准
反馈：透
奖惩：公
执行的16字箴言

 

讲师简介 (章义伍)

讲师姓名：章义伍

教育背景

毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学(American University)MBA学位.曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。

职业背景

章义伍先生是近年来国内具影响力的实战派管理培训专家。1998年开始商业培训，获美国汉堡大学培训师资格认证，经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师，2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师，2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师, 2003年度是中国有影响力的培训师之一，同时担任清华大学、北京大学六个总裁班的客座教授，清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲，英国剑桥大学在华培训师导师，中国人力资源开发网特聘专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监, 北京普尔斯马特有限公司总经理。

授课经验

章老师曾先后在全国数十个城市举办公开课，迄今为止超过60000名高级管理层接受过其培训或指导。

典型客户

国美电器集团、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、ABB低压、上海通用汽车车身事业部、北汽福田、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、携程旅行网、慧聪集团、美国北方气体产品（天津）公司、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、大唐电信、中国网通、黑龙江电信、山西移动、广西联通、中国运载火箭研究所、汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、新华联集团、世纪城房地产、中天房地产集团、中远房地产、建工集团、鑫苑置业、金融街控股、包钢集团、中原油田、大庆油田、古井贡酒集团、招商银行、中国农业银行、银川商业银行、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际（IIPC）、广州华南航空油料公司、安徽新华集团等数百家中外企业。


 

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开 户 行：招商银行北京分行大屯路支行

帐    号：866180508610001

行    号：976

 

联系我们

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