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卓越领导力

基本信息
时  间：2014/11/29 0:00:00~2014/11/29 0:00:00

地  点：广东省 深圳市

讲  师：毕波

市场价：2800.00

会员价：2380.00 

 

课程介绍

培训对象

企业高中层及相关管理人员

课程背景

领导者是商业成功的关键因素，但现实的观察发现，面对相似情景采取行动时，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。领导团队和他人不能仅仅依靠自创或者临时的灵感，首先要完成规定动作，运用领导力有可循的规律和有效的方法，高质量地完成动作是领导力提升的重点。 
本课程组合即着力于领导力的整体构建和提升，提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具，帮助经理人完美完成领导力的规定动作，教会领导者们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导，将组织建设、文化塑造及个人的领导力融为一体，建立真正高效的团队。

 

课程收益

1.了解领导力与管理相互关系
2.提升领导能力与魅力的技能
3.认识压力管理的流程和方法
4.熟悉创新管理的概念与内容
5.掌握逆商与情商的辩证关系

课程大纲

第一单元：完美完成领导力的规定动作
商业实践对领导者的挑战
商业领导力开发的核心观念
BLT领导流程模型


第二单元：定位组织使命
使命：业务定位与工作意义
制定使命的行动步骤和要领
如何运用“使命/意义”实施领导，案例分析
BLT实践练习1：使命案例


第三单元：塑造共同价值观
个人的价值观及组织价值观
录像案例研究：价值观如何对人与组织的行动产生影响
如何运用“共同价值观”实施领导
塑造价值观及企业文化，并落实于管理行动，实践案例
BLT实践练习2：塑造价值观案例


第四单元：创建目标 共享愿景
创建目标的领导意义
运用目标引导团队赴诸行动
愿景的含义与最佳实践案例
录像案例研究：建立激动人心的愿景
如何运用“愿景”实施领导的技巧
BLT实践练习3：目标与愿景的案例


第五单元：制定共同工作计划
公司总体计划系统与计划工具
战略层面：6-Step（六步业务规划流程）
年度经营层面：年度重点工作与流程性工作
BLT实践练习4：共同工作计划的案例


第六单元：以身作则 领导行动
建立有效的组织及组织能力要素
战略导向型组织
执行力系统
鼓舞团队士气
BLT实践练习5：实施领导的案例


第七单元：回顾与持续改进
回顾的主要行动：评估结果和过程
持续改进的商业及管理意义
持续改进工具：决策改进的先后次序


第八单元：总结与应用计划

 

讲师简介 (毕波)

讲师姓名：毕波

教育背景

1990年哈尔滨工业大学 工学学士学位
1997年哈尔滨工业大学 MBA 主修财务管理与证券

职业背景

工作经历
曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行副院长、授权讲师；
曾任亿阳信通股份有限公司HR Director，北京分公司总经理、亿阳融智资讯公司高级咨询顾问；
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组核心成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；
还曾担任某企业集团财务经理、某证券公司投资银行业务项目经理等。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。拥有11年的人力资源从业经历。
专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设和开发，具体侧重在整体业务战略规划流程、商业领导力实践、公司组织能力评估与构建、集团公司业务发展与管控模式、量化人力资源经营等方面。

授课经验

主要培训课程
《领导力实践》BLT
“看电影 学领导”系列12门，如：
《“看电影 学领导”：艰难环境中打造制胜团队》COM6
《“看电影 学领导”：运用非财务激励工具》COM7
《“看电影 学领导”：领导行动》COM3
《为成功作计划:六步业务规划流程》 6-Step

典型客户

涉及有通信、IT行业的中国移动、中国电信、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、中兴信息，金融行业的建设银行、中国银行、农业银行、民生银行、平安保险、泰康人寿、华夏人寿、国信证券、国海证券、中国对外经贸信托，石油行业的大庆采油、华油集团，其他行业的一汽轿车、广汽、天津泰达、港中旅、粤电力、山西供电、深圳农产品、德邦物流、深圳迈瑞医疗、北京和利时、北京英惠尔生物等公司、机构或其分支机构。
咨询项目经验
平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理五环方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。
中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。
天津联安钢网新技术公司销售管理项目：担任咨询方项目负责人。
亿阳信通管理改进项目：分组长，内部咨询顾问。
中国农业银行支行组织扁平化项目：担任咨询顾问。


 

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开 户 行：招商银行北京分行大屯路支行

帐    号：866180508610001

行    号：976

 

联系我们

客服热线：010-52725400-800

客服传真：010-52725273

客服邮箱：exposerv@chinahrd.net

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