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管理的思维与实践
基本信息
时 间:2015/10/30 0:00:00~2015/10/31 0:00:00
地 点:北京市 北京市
讲 师:王家骢
市场价:4880.00
会员价:4392.00
课程介绍
企业中高层管理者 掌握最有效的管理方法 – 以目标为导向 前言:为什么要学习企业管理?培训对象
课程收益
学习最有效的组织结构 – “非集权化管理组织”
学习最有效的管理工具 – 以绩效为导向
了解顶级经理人是“怎样管理企业?”,
理解管理者的基本任务和责任
掌握管理者需要的基本技能
学习系统思维的模式,有并学会如何有机的将知识与于实践相结合课程大纲
组织的概念:组织的性质与功能
企业是一种组织的形式
现代企业的社会功能:社会机构
第一部分:认知德鲁克, 认知管理学
人物背景介绍: 德鲁克其人,韦尔奇其人
人物: 现代管理之父 – 彼得?德鲁克
人物: 管理的实践家 – 杰克?韦尔奇
管理学背景介绍: 管理学之事
从工业社会到知识社会
组织或企业对社会、家庭、个人的影响
管理学产生的社会背景
管理的重要性
第二部分:思如德鲁克, 行如韦尔奇
知行合一:管理是一种实践
实践需要正确地思维指导
了解德鲁克的思维有益于了解管理的实践
德鲁克的思维方式
德鲁克看世界
德鲁克看人性
德鲁克看企业
韦尔奇的实践效果
行业领头羊,只做最好,不做最大
培养接班人,十年树木,百年树人
帮助员工赢,赢是激励员工的最佳工具
第三部分:做好企业的经营与管理
背景介绍
什么是经营?什么是管理?
谁是管理者? 管理者的任务与责任包括什么?
如何做好经营?
案例:韦尔奇的经营观
案例讨论:
案例给我们的启发是什么?
小摊贩缺乏的是什么?
第四部分:管理者的工具 – MBO与KPI
背景介绍
什么是MBO?
管理为什么要用MBO的方法?
管理者对MBO的误解
MBO的真正含义和内容
MBO的八个范围
MBO的衡量标准 – KPI
如何做好绩效的管理?
第五部分:帮助下属成功
背景介绍
“赢”的意义是什么?
如何帮助下属成功
发挥优势,淡化弱势
平等对待下属
分析工作内容
制定目标与KPI
辅导与激励下属
激励下属的四种方法
告知
推销
参与
授权
第六部分:课程总结
讲师简介 (王家骢)
多伦多大学经济学学士学位和工商管理双博士学位 曾在加拿大政府机构任职六年,并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。在近二十年的企业管理和培训的实践中,王先生积累了丰富的经验及授课方法。 他是辅导交响曲(教练式辅导课程)的主要撰写人,“情境领导艺术”课程认证讲师。拥有近二十年的管理及培训经验。王家骢老师的授课特点突出一个悟字,讲究从故事中体验哲理。王老师的授课指导思想“学贯中西”,并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效辅导。他总结出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受学员的欢迎。 工程机械:讲师姓名:王家骢
教育背景
职业背景
授课经验
典型客户
美国卡特彼勒,威斯特中国,山东工程机械
2)电子电气通信:
诺基亚,摩托罗拉,爱立信,ABB,北京移动通信,北大方正,神州数码,杭州天信,西门子,深圳电信,泉州电信,浙江移动,广州移动通信等
3)饮料,食品,零售业:
可口可乐,屈臣氏
4)金融服务:
新华信,广发证券,中国民生银行,中国建设银行,中国银行等
5)新闻媒体及非政府机构:
新华社,亚洲卫视,中国妇女报社、福特基金会
6)航空汽车:
海南航空,空中客车,福特汽车,新华航空公司,海南航空公司
7)酒店服务:假日酒店集团,香格里拉酒店,民族饭店,凯莱饭店
8)医药行业:
西安扬森,施贵宝,上海精神卫生研究中心,天坛生物药业,诺华诺德,爱利斯康等
9)石油化工
中石油,中海油
汇款信息
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