培训对象

企业中高层管理人员。人力资源经理、培训经理、培训师、企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。

课程收益

通过该次培训，学员应能：
描述影响成年人学习的心理要素
设计有效的培训目标
有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
展示基本的培训技巧

课程背景

目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来三个问题：
培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。换句话说，培训师如果仅仅口才很好，内容却空洞，这种培训是没有价值的。
传统的TTT培训也讲不少的技巧，学员们听了觉得都很有道理，觉得都很重要，但自己一站在讲台上，这些技巧都忘记了。
对大多数的内部培训师来说，公司主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般。而没有良好的授课技巧的培训，一定是让人昏昏欲睡的。
许盛华老师根据自己多年的经验，独创了一套“傻瓜相机式”授课技巧和“生产流水线式”课程设计技巧，即使你的内部培训师没有讲课的天赋，即使他们的表达能力非常一般，只要按照这套方法操作下来，他们就能完成一个非常成功的培训。这就是本课程的魅力所在！

课程大纲

一、描述并解释培训师的使命欢迎词、简介、培训目标
培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
培训师的一、二、三、四、五、六技巧
如何将基本原则应用到成人培训中

二、描述影响成年人学习的心理要素设计培训目标
设计培训目标的技巧
培训目标三要素

三、设计有效的培训目标设计培训目标练习

四、设计课程大纲设计课程大纲

五、有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材（结合学员的未来培训主题）培训教材的发掘渠道
素材的来源及渠道
培训师如何收集和运用各类素材
有效设计练习
角色扮演
情景模拟（游戏、小品、现场模拟）
案例编写及应用
适时进行“小组讨论”
试卷
实操演练
培训教材的制作技巧
不同类型信息的表达方法和技巧
模块化培训材料的制作
PPT制作技巧及运用
挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
辅助材料的运用（图片、视频等）
回顾总结
学员课件设计练习学员需预备一个家庭作业：应用当天所学到的技巧准备一个10分钟的培训课件，包括目标，内容及教材等，按照讲师提供的PPT模板完成。

六、描述授课流程回顾第一天的内容
傻瓜相机式授课流程：
傻瓜相机式授课流程简介
步骤一：令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
步骤二：摸底和目标陈述
步骤三：三部曲、四步骤（讲解、演示、练习和点评）
三个短语的应用
肢体语言/声音
目光交流/脚步
QPN的提问技巧
学员激励技巧
关键字的意义及应用技巧
步骤四：精彩的结尾
观看世界著名培训师培训技巧视频（在讲解过程中穿插播放）

七、学员演练和讲师点评课堂培训练习及点评
回顾总结，培训结束

讲师简介 (许盛华)

讲师姓名：许盛华

教育背景

1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；

职业背景

许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。

授课经验

许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

主讲课程

《如何设计与开发培训课程》、《“建立以需求为导向的量化培训管理体系”》、《高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧》、《卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧》、特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。

典型客户

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中国中化集团、中国邮政集团、中国工商银行总行、北京首都机场、上海机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、新华人寿、平安数科、海通证券、广发证券、齐鲁证券、、中国电力投资集团、国网电力科学研究院、广东电网、、恒大（广州）、、中天建设第七建设公司、日立电梯（中国）有限公司、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、苏泊尔集团、德国凯美、美国宾特利集团、奇瑞大学、广州地铁、中法水务、港华燃气、富士康集团、一汽集团公司、上海汽车、一汽丰田、上海医药集团、中原地产、德佑地产、泰科电子（青岛）、航天部上海空间电源研究所、搜狐网游、顺丰速运、中原地产等。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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