培训对象

各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员。

课程收益

1.帮助员工确定自己适合做什么
2.为员工寻找实现职业生涯的路径
3.帮助员工具体实施职业生涯规划

课程背景

很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题，他们通过对员工进行职业生涯规划，来推动企业再上新台阶。职业生涯规划首先是要先定位即先对员工适合做什么进行事前的规划，随后才是如何帮助员工按照事前的规划进行实施的问题。目前很多企业在进行员工职业生涯规划的过程中，往往是直接就到战术层面，而忽视了员工适合做什么的问题，即员工定位的问题。

课程大纲

一．为什么要为员工制定职业生涯规划（90分钟）
1.从马斯洛的需求层次理论引入职业生涯的概念
2.几个小案例分析并讨论：制定职业生涯的重要意义
3.制定个人职业生涯的原则
4.互动并分享：了解职业生涯的发展阶段
探索期
发展期
发挥期
稳定期
小组分享和讨论：你所管理的员工正处在职业生涯的什么阶段
站在你本人的角度思考：在这样的阶段，你该如何帮助他们成长与发展
总结并思考：什么状态下的员工需要进行职业生涯规划
5.介绍并引出：制定职业生涯的五个步骤
认识并评估自己
外部环境和信息调研
做出决定
建立人脉资源圈并进行寻找
制订计划并努力工作

二．制定员工职业生涯的步骤与流程和工具
1.了解并识别员工的特点（90分钟）
帮助员工了解自己的个性特点
理解什么是个性特征
帮助员工识别自己的价值观
理解什么是价值观
价值观的不同对工作选择和输出业绩的影响
帮助员工识别自身的动机：成就、影响、亲和
帮助员工找到自己擅长的能力
帮助员工认识到自己的职业倾向
约翰.霍兰德职业性向介绍
约翰.霍兰德的六种职业性向解读
2.具体工具介绍（120分钟）
讲解个人的经历和故事
如何讲解，技巧和方法及注意点介绍
什么是关键案例故事
案例呈现讲解和分析：一个具体的关键案例介绍
互动练习：互相讲解关键故事，并进行记录
PDP测评工具介绍
如何使用PDP
案例介绍：某个人员的PDP分析
了解PDP对设定行职业生涯带来的作用
冰山模型介绍：胜任力对于成功的重要性
测评：通过测评了解员工的动机
不同发展阶段的人员，如何调整动机
行为访谈方法介绍：了解员工内在胜任力的工具
什么是行为访谈，能获得什么
行为访谈的流程和步骤
行为访谈的注意点
案例介绍：某个人的行为访谈全流程介绍并具体分析
互动模拟练习：学习行为访谈技术
3.帮助员工设定目标（60分钟）
互动：你打算设定怎样的目标
设定目标的六大步骤
如何检验你设定的目标是正确的
观看视频，了解设定目标对自己人生的重要意义
电影演员米勒的成长之路
央视主持人赵普的经历
学会设定并分解自己的人生目标
设定一份为了实现自身目标的学习计划表与行动表
互动并讨论：为什么需要帮助员工设定目标
4.通过案例的方式，介绍具体的做法（120分钟）
成立项目小团队
小组成员相互讲自身最擅长的故事讲自身成长的经历
对经历和故事进行总结、提炼、分析
让学员自己完成一份个性方面的综合评估报告
以小组互动和练习的方式，学会使用：识别自我方面的表单介绍
如何使用引以为豪的经历表格
使用个性特征表格，圈出满足自己的5个特征
使用价值观的识别表格，圈出最符合自己的三个价值观
使用技能表单，圈出最符合自己技能的要项
使用职业兴趣表，对照霍兰德的六种职业性向，找出适合自己的三种
以小组互动和练习的方式，学会使用：制订目标方面的表单介绍
填写使用愿景和未来设定的表单
填写使用5年内的一个目标表单
制订一个相对长期例如3-4年的学习表单
根据以上表单，制订一个行动计划表
制订目标完成后的评估表单介绍
工作表现的衡量
有效学习方式的检验和方法

三．帮助员工实施职业生涯（120分钟）
1.设定岗位标准
按照工作重要性对岗位进行分级
明确每一级岗位的职责
制订每一级岗位的标准：知识标准、能力标准、行为标准
案例介绍：某公司某岗位序列的标准
具体模板和表单介绍
2.制订员工学习计划并帮助实施
帮助员工识别和应用学习的方式：学习方式介绍
根据标准构建学习的书籍目录
管理者根据能力标准开发培训大纲并构建培训课程
案例展示：学习书目和学习要点介绍
案例展示：培训大纲和培训课程介绍
帮助员工制订学习和培训计划：开始、过程及输出

四．检验员工职业发展规划的实现情况（90分钟）
1.设定检验的程序与方法
2.检验学习效果：通过考试的方式
3.检验能力行为提升的情况：通过认证与答辩的方式
4.案例介绍：考试试题与认证表单
5.检验完成后的工作
根据考试和认证的结果，制订改进建议
优化职业发展的标准

讲师简介 (何新云)

讲师姓名：何新云

职业背景

人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业从事人力资源管理的工作。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，高级合伙人，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家培训机构资深培训讲师。何先生做为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校应届生求职指导及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。也多次接受南方都市报记者的人力资源管理的专题采访

授课经验

何先生做为一名优秀的培训讲师，何先生做为业界一位知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通等地成功举办过多次公开课，为多家企业做过内训课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

主讲课程

《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等

典型客户

咨询的客户：宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、浙江杰克缝纫机集团有限公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司。。。。。。
培训和咨询的客户（不含公开课客户）：步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、厦新电子、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件（中国）有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、红彤汽贸（深圳）有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团、福建富士通信息软件有限公司、广东移动公司、深圳赢家服饰有限公司、广东移动肇庆公司、温州南方寝饰用品有限公司、成都吉锐电脑触摸有限公司、中国联通无锡分公司、中烟公司贵州分公司、深圳市世纪人无线通讯设备有限公司、深圳市尤利尔科技有限公司、建滔化工集团、中孚泰股份有限公司、珠海炬力集成电路设计有限公司、深圳市外商企业协会、延安大学、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳电信、中山大学岭南管理学院、许昌移动。。。。。。。
其中房地产行业客户有：深圳市中孚泰实业股份有限公司、深圳市劲嘉房地产开发有限公司、武汉大家房地产顾问有限公司、世联地产等

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

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