培训对象

每公司派出3人组成一个小组，参考参与对象：
企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员。

课程收益

收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。
参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。
带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。

课程背景

这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！
三天两夜，以企业为单位参与薪酬激励公开课，讲师与顾问直接参与，敏捷设计，高效推进！
传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学，可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同，其薪酬激励模式千差万别，通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题，中间诸多不确定性，导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。科石咨询针对传统薪酬管理公开课的诸多问题，设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营，以企业为单位，三天两夜，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！

课程大纲

Day 1 薪酬诊断与岗位评估
1、分享关键趋势、明确付薪理念分享薪酬管理框架及发展趋势
学习全面薪酬回报模型
了解人才细分与差异化管理理念
熟悉薪酬体系的步骤和流程掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型

2、诊断：水平、结构与内部公平性我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
薪酬调研的“秘密”——辨别与合理利用外部数据
分析本公司薪酬的内部公平性问题
正确认识公司的薪酬结构问题
人才细分下薪酬水平如何定位
明确薪酬设计的策略导向正确认识薪酬的竞争力和公平性；
合理判断本公司薪酬体系存在的问题；
明确未来薪酬体系改善的导向、路径；

3、开展岗位评价，设定岗位等级学习岗位评估的关键技术
设定本公司组织与岗位分类分层体系
搭建本公司岗位等级体系及职级体系
分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例掌握岗位评估的关键技术工具
科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明
搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架

Day 2 薪酬体系设计辅导
4、设计薪酬等级基准表学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
学习如何确定不同类别员工工资级别
定位薪酬水平，确定薪资级差
设计不同类别岗位的工资带宽
薪档模式设计薪酬等级表的设计优化方法
本公司薪酬等级表设计框架

5、设计薪酬结构、奖金模式确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
分享团队奖金包激励案例本公司的奖金激励方案设计
关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖）
团队奖金池、递延奖金方案设计等

6、创新激励模式分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
分享专项激励模式设计方法及案例
分享创新福利模式设计案例

Day 3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
7、新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理   制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则
分享人员“适岗度”评估方法案例
高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）
薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算   员工进入薪酬体系的方法、原则；
特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡；

8、制定年度调薪规则调薪与人才盘点、绩效评价的关联
调薪的多种方法案例
如何使用要素（能力、绩效）调薪矩阵测算调薪方案调薪的逻辑
同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平；

9、设计最终落地的管理制度薪酬管理办法包含要素
实际薪酬管理操作中的注意事项

10、总结与后续实施建议薪酬实施案例与研讨
总结与答疑

讲师简介 (杨冰,倪世康,郭小磊)

讲师姓名：杨冰

职业背景

英文名：ROBIN YANG。高级顾问，十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。

自我评价：

多年奋战在企业一线的顾问
咨询是专业主义与人格影响力的结合
经历外企、国企、政府顾问、团队创业
感性的理工男，提倡有逻辑的想象力，理性思考与感性表达
倡导新生代人才的T型发展和互联网精神

典型客户

大型国企/集团：中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业……
汽车行业：上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚（盐城）汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件……
医药行业：国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华制药、远大医药、欣凯医药化工中间体（上海）、希森美康医用电子（上海）有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院……

讲师姓名：倪世康

职业背景

MBA，十年以上人力资源咨询及实践经验。
曾任职大型汽车集团组织能力和薪酬负责人，人力资源COE负责人、招聘及培训主管。
专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、人才发展体系等咨询领域。带领顾问团队为数十家企事业单位提供咨询服务，包括中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机公司、银河投资公司、上海实业集团、上海医药集团、上药分销、上海华谊集团、华谊丙烯酸、上海中期期货、经纬机械、能率热水器、上海世茂集团商投公司、内蒙人川大药房、锦湖轮胎、全佳房地产、中纺科技、上海财经大学、上海电力工业学校等。

典型客户

上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎（中国）投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化。

讲师姓名：郭小磊

教育背景

东北财经大学数量经济学硕士

职业背景

拥有十年组织与人力资源相关领域咨询与调研工作经验。
在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作，在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。

典型客户

世茂商投、砂之船、库卡工业机器人、山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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