MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
管理者的全方位沟通策略
基本信息
时 间:2018/6/28 0:00:00~2018/6/28 0:00:00
地 点:北京市 北京市
讲 师:王大泓
市场价:1980.00
会员价:1980.00
课程介绍
中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。 了解管理沟通的本质; 企业管理中,沟通无处不在,工作的计划、执行、检查、改善,员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。但是,我们每个人怎么说、怎么做很大一部分是由我们怎么想、怎么看来决定的。所以,工作中的方方面面因素都有可能导致最终的沟通不畅。而面对工作中与客户、同事、领导的沟通过程中,客户有抵触,无法形成业务推进;同事不配合,办事效率无法提升;领导不理解,总是费力不讨好……这些问题背后的成因到底是什么呢? 第一单元:360管理沟通 培训对象
课程目标
掌握管理沟通的原则与技巧;
破解360沟通时的心理与行为障碍,建立正确的心智模式与行为、动作;
熟练应用360沟通中常用的模块与工具
掌握、提升360沟通应具备的5种能力课程前言
这一系列的问题其实都是“沟通乏力”所造成的,有没有一种沟通方式,可以提升沟通的有效性,增加客户满意度,提升业绩;同事之间更为默契,;领导意图更好的执行……,《管理者的全方位沟通策略》课程从组织、文化、制度、心理状态等层面,对企业实际工作中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,使组织内部沟通更加有效,从而更有效的释放执行合力,推动企业效能发挥。课程大纲
1.什么是管理360沟通?
2.360沟通的重要性与现实收益
3.360沟通的各种形式及作用
4.360沟通中普遍存在的误区
1)没胆量
2)没耐心
3)没必要
5.360沟通的两大原则
1)原则一、沟通态度“不卑不亢”
沟通态度的两个极端(“献媚”与“怀才不遇”)
2)原则二、“沟通有度”
“审时度势”与“因人而异”
6.提升管理360沟通效果的2个优势理论
7.360沟通中的听、问、说、看
1)倾听的状态与倾听的关键内容
2)问询的状态与问询的引导性技巧
3)表达与反馈的方式与要点
4)看待问题的两个层面(现象与本质)
第二单元:有效进行360沟通的实践应用
“乔哈里之窗”带来的启示
高效管理360沟通的解码流程
工作情景的确认
时间、地点、人物、事件
了解沟通对象的岗位职责与工作内容
发现沟通对象的价值
找到沟通对象的难处
角色关系的确认
与沟通对象的关系定位
沟通对象的性格定位
管理目标的确认
可实现性目标的特性
任务信息的4要素
管理沟通策略的确认
思考总结:基于沟通的解码流程细化360沟通的关键点及具体行为
与上级的沟通实务
如何高效的进行工作请示
如何高效的进行工作汇报
如何准确的领会领导意图
与平级同事沟通的方法与技巧
“深度会谈”的技巧与应用
识别沟通立场、强化大团队意识
对自己和同事从事工作的认知方法
与下级沟通的方法与技巧
用户思维意味着什么?
如何高效的“反馈意见”
如何进行“绩效面谈”
如何进行“引导式授权”沟通
第三单元:提升360沟通效果应具备的能力
1.能力1、了解、满足需求的能力
2.能力2、换位思考的能力
3.能力3、调整双方情绪的能力
4.能力4、建立信任的能力
5.能力5、搭建沟通平台的能力
讲师简介 (王大泓)
十余年营销与企业运营经验,清华大学客座教授,曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。 《团队高效协作与执行管理模式》、《管理者素质能力提升与卓越团队建设》、《团队高效沟通》、《第五级班组管理模式》、《卓越班组建设与班组长管理能力提升》。 深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢用得上。 中石化、中海油、中粮、蒙牛集团、鞍钢、中烟集团、汇源饮料、贝尔阿尔卡特有限公司、搜狐、联想集团、中国银行、工商银行、光大银行、中国移动、通用五菱、中国联通、中国移动、伊利集团、南航集团、首都国际机场、华北电网、成都电力、东风汽车、平安保险、太平人寿、保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业,重庆天然气等。讲师姓名:王大泓
职业背景
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑,并为很多同行所借鉴“内容本土化;方案系统化;方法工具化;操作简单化”,四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率,受到众多企业的深度认可与赞誉。王大泓老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。主讲课程
授课风格
典型客户
汇款信息
公司名称:北京中人网信息咨询股份有限公司
开 户 行:招商银行北京分行大屯路支行
帐 号:866180508610001
行 号:976
联系我们
客服热线:010-52725400-800
客服传真:010-52725273
客服邮箱:exposerv@chinahrd.net