培训对象

公司中高层管理干部

课程大纲

引题：
美好理想与无情现实（3人5人问题、衡量度的几个关键点）！

（一）人力资源管理有关基础概念（1.5小时）
1、管理及管理的核心要素（管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素）
2、人力资源管理及其目标（人力资源管理概念、目标及核心）
3、绩效、绩效管理及作用机制（什么是绩效、什么是绩效管理、什么是绩效考核、绩效管理模型、绩效管理发挥作用的机制、绩效管理良性循环的三个重要环节）

（二）薪酬剖析及有效激励（1.5小时）
1、薪酬的几个基本问题（什么是薪酬、薪酬作用、薪酬支付依据、什么是薪酬管理、岗位工资制、能力工资制、薪酬管理目标）
2、激励与公平（需求层级理论、双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论、水木知行综合激励、激励机制建设需要注意的问题）
3、激励员工的手段和方式（骨干员工有效的激励方式、员工激励六张表）

（三）绩效管理与绩效考核（2.5小时）
1、绩效管理作用及优秀绩效管理系统特征
2、绩效考核的几种方式（不忍下手型、考啥啥都行、捆绑施压型、小事定输赢、关键业绩行）
3、如何做好绩效考核实施（业务部门、员工、考核指标、考核结果）
4、如何保证绩效考核效度（导向问题、定量指标、标准尺度、结果处理）
5、如何切实提升绩效管理水平（团队绩效管理、个人绩效管理、做好绩效管理的几个关键点（计划目标、辅导重要、考核重要、激励根本））

（四）互动答疑（0.5小时）

讲师简介 (赵国军)

讲师姓名：赵国军

教育背景

清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士

职业背景

著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》

授课经验

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

典型客户

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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